RODRIGUES ADVOCACIA PREVIDENCIÁRIA

ADVOGADO ESPECIALIZADO EM DIREITO PREVIDENCIÁRIO E GESTÃO PÚBLICA.

sábado, 14 de janeiro de 2012

Lista de aprovados na primeira chamada do IFPI. Corrente

IFPI - INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PIAUÍ
CAMPUS CORRENTE DO INSTITUTO FEDERAL DO PIAUÍ (Corrente, PI)
GESTÃO AMBIENTAL
Grau Tecnológico | Turno Noturno
Nome do CandidatoInscrição do Enem
ALBENISIA SILVANO DE SOUSA111044356562
AMANDA CRISTINA MACHADO LUSTOSA111021841227
ANA FLAVIA FONSECA ARAUJO111002031223
ANTONIO REURIS ALVES DOS SANTOS111018866435
ARIEL BARROS FONTES111014889252
CARLA FERNANDA DE CARVALHO STRIEDER111044854104
CARLOS EDUARDO LOBATO111032094045
CASSIA KATIELLE CARVALHO DE OLIVEIRA111015821384
DACIO DE SOUZA CARVALHO111012001432
DAIANE FERREIRA DE ALMEIDA111036650287
DAYANA KELY CARDOSO CLIMACO111052733604
DEBORAH DARYANNE BARBOSA MOURA111041544317
DEISY DE GODOY111007728397
EDUARDO DOMINGOS DE ARAUJO FILHO111028295848
ELOA FRANCIELE DA CONCEICAO FERREIRA111013664630
ERNANDES PEREIRA RODRIGUES111035863660
FERNANDA SOARES NASCIMENTO111007625521
GESSICA KELLE DE CASTRO111001870671
HARIADNE MARQUES NOBRE111031983105
HELGA RAFAELA ROCHA GUEDES LIMA111035396891
JAMISSON MEDEIROS DA SILVA111057304744
JOSE DE HOLANDA MELO FILHO111056951355
KAIQUE PEREIRA DE MORAES111035903327
KARLIANE MOURA SANTOS111014945977
LAIO HENRIQUE DE SOUZA BATISTA111046476701
LEANDRO CARDIN FERREIRA111019219549
LEIDIANE BATISTA RIBEIRO111052530819
LUCAS DE ALMEIDA MARTINS111017339849
LUIS FERNANDO PAULISTA COTIAN111016278552
PATRICIA LIMA DA SILVA111025656904
POMPEU NOGUEIRA LUSTOSA NETO111056128713
ROBERTO CARLOS DA SILVA BATISTA111004461314
ROLDAO CARLOS ANDRADE LIMA111027905006
ROMARIO DE SOUSA MASCARENHAS111006386964
SARA HYAPONNIRA LOUZEIRO ROCHA111048921710
SAULO AUGUSTO REIS DA SILVA FILHO111021709990
THAIS ELLIZIE BRANDAO LIMA111016374039
TIAGO LISBOA LUSTOSA111034736991
VALTERCIA GONCALVES MARQUES111008607003
WILLIAN DE OLIVEIRA FRANCA111020699818

sábado, 7 de janeiro de 2012

Inscrições SISU 2012.Informações


Lista de Cursos e Vagas SISU 2012

O MEC divulgou a lista de Institutos, Universidades Federais e Estaduais que estarão com vagas abertas para seleção do SiSU 2012. Estudantes interessados em ingressar no ensino superior público em 2012 já podem consultar a relação de cursos e vagas que estão disponíveis, essa lista é oficial.

sisu 2012

O que é SiSU?

Sistema de Seleção Unificada (Sisu) é o sistema gerenciado pelo Ministério da Educação (MEC), no qual instituições públicas de ensino superior oferecem vagas para candidatos participantes do Exame Nacional de Ensino Médio (Enem).
Para o ano de 2012, mais de 108 mil vagas estarão disponíveis, um aumento de 30% comparado ao ano passado. Já o site do SiSU esse ano terá mudanças no funcionamento, visto que nesta edição o portal ficará no ar 24 horas por dia, entre 7 e 12 de janeiro de 2012, para receber as inscrições dos candidatos interessados no SiSU 2012. A primeira chamada será divulgada no dia 15 de janeiro de 2012, e os candidatos aprovados terão entre 19 e 23 de janeiro de 2012 para efetuar sua matrícula. Já no dia 26 de janeiro, o SiSU 2012 divulgará a segunda chamada, com matrículas entre 30 e 31 de janeiro.
Conforme citado anteriormente, essa parceria tem a finalidade de escolher alunos, dentre os melhores colocados para obter vagas nos cursos de algumas instituições públicas, através da nota obtida no ENEM.
Exemplificando, o aluno que fez o ENEM no ano de 2011 poderá ser candidato no sistema do SISU 2012, sendo que, o aluno interessado poderá participar do processo seletivo e iniciar seu curso logo no primeiro semestre do ano. Dependendo a universidade com possibilidade de início também para o segundo semestre. Bolsistas do ProUnitambém podem participar do processo, desde que os mesmos tenham feito o ENEM no ano anterior.
Para esse ano, o Sisu 2012 terá 95 instituições de ensino superior de 26 estados brasileiros, que oferecerão 108.552 vagas em 3.327 cursos. Para saber na íntegra quais universidades e institutos participarão do processo e quais os cursos respectivos, você poderá acessar a lista oficial de cursos e vagas disponíveis clicando aqui.
sisu mec 2012

Inscrição SISU 2012

O processo de inscrição é totalmente online, onde o candidato precisará acessar o portal do SiSU MEC indicado acima e entrar no sistema com seu login e senha, ou seja, seus dados do ENEM, como número da inscrição e a senha do mesmo. Caso você não se recorde sua senha, basta fazer uma solicitação para recuperá-la no site do ENEM.
Nenhuma taxa é cobrada para fazer a inscrição SISU 2012, então, se você fez o ENEM, não custa tentar uma vaga. Basta seguir o processo do Sisu, através do portal – sisu.mec.gov.br. Boa sorte!


quarta-feira, 4 de janeiro de 2012

10 razões que tornam os chefes ruins


Atire a primeira pedra quem nunca reclamou do chefe na vida? Mas, assim como há os chefes considerados ruins, existem aqueles que são peças fundamentais no crescimento dos profissionais durante a sua trajetória. A diferença entre estes dois tipos de líder é o comportamento. Pensando nisso, o sócio-fundador da Alliance Coaching, Pablo Aversa, aponta as dez piores ações que o gestor pode ter. Confira:
"Estou sob uma incrível pressão" - Todo chefe está entre a cruz (os funcionários) e a espada (a gerência superior). Se as "demandas" parecem avassaladoras e distanciam o líder dos subordinados, a dica é fazer com que eles se envolvam mais com projetos e responsabilidades. Desta maneira, os funcionários ficarão felizes em poder ajudar, especialmente se nesse processo ganharem habilidades e visibilidade.

"Não ganho o suficiente para lidar com esse tipo de coisa" - Grandes líderes são sub-remunerados e subvalorizados de forma crônica. Mas grandes chefes se realizam elogiando, desenvolvendo, sendo mentores e ajudando os profissionais a alcançar as metas deles como parte do seu pacote total de benefícios.

 "Meus funcionários trabalham melhor quando os deixo sozinhos" - Se isso acontece, significa que o problema é o chefe. Pessoas fora de série não necessitam (nem mesmo querem) que digam a elas o que fazer, mas efetivamente precisam escutar que fazem um grande trabalho e aprender sobre novos caminhos ou estratégias. Todo mundo gosta de certa quantidade de atenção, mas isso deve gerar um impacto positivo.

"Este processo foi criado por alguém que não tinha que implementá-lo" - Geralmente é verdade. Por exemplo: muitos especialistas de Recursos Humanos nunca tiveram um papel de liderança no chão da fábrica, mas isso não significa que certas iniciativas não valham a pena. Talvez o gestor não goste de elaborar planos de desenvolvimento, mas isso não lhe dá o direito de fingir que está trabalhando nisso. O líder deve dar duro para assegurar de que seus planos realmente aprimoram seus funcionários. E, se não gostar de uma política ou diretriz, não a ignore. É fundamental trabalhar para torná-la melhor. Afinal, é responsabilidade de todo chefe certificar-se de que as normas da empresa protegem e promovem os interesses dos funcionários (ao menos na medida do possível).

"Neste lugar tem política demais" - A política corporativa é sem dúvida um fator, mas as pessoas que reclamam sobre como essa política corporativa as atrapalham são geralmente aquelas que costumam assumir a menor parcela de responsabilidade em relação às suas próprias carreiras. Sem dúvida, algumas vezes é necessário se preocupar com a imagem, mas normalmente o desempenho supera a percepção. Além disso, o líder não consegue controlar a percepção das pessoas, mas, sim, o seu desempenho, especialmente a maneira como ele impacta a sua equipe.

"Se ele obtiver muito crédito, vou ficar mal na foto" - De acordo com Aversa, o chefe não deve ter medo dos seus subordinados o ofuscarem. Ao contrário, a sua meta é ter subordinados que o ofusquem. Grandes líderes estão rodeados por talentos fora de série: afinal, é assim que são reconhecidos como grandes líderes. Quanto melhor o time e os indivíduos que compõem a equipe, melhor para o líder.

"Não devia ter que elogiar as pessoas por fazerem o seu trabalho" - Deveria, sim, diz o sócio-fundador da Alliance Coaching. Não só elogiar os funcionários é uma cortesia a praticar, mas, do ponto de vista de desempenho, elogiar reforça um comportamento positivo e faz com que seja muito mais provável que essas mesmas condutas sejam repetidas no futuro.

  
"Bem, foi dessa forma que me treinaram" - Jogar os profissionais na fogueira, porque o líder passou por isso, não é a atitude mais correta. Sempre que o gestor sentir que algo foi "bom o suficiente para mim" não significa que seja bom o suficiente para os funcionários. A dica é determinar a melhor maneira de treinar e desenvolver os funcionários.

"Necessito investir algum tempo com o meu time, portanto... vou bater um papo com meus funcionários" - O gestor precisa conhecer os funcionários em um nível pessoal, mas acaba sempre girando em torno daqueles com os quais compartilha interesses comuns? Todo funcionário merece atenção e respeito. As pessoas naturalmente apreciam aqueles que estão interessados nelas.

"Esqueça-o. Eu sei que ele não gosta de mim" - Poucas coisas são mais desagradáveis do que trabalhar com um funcionário que sente que não gosta do gestor, mesmo que seja apenas para conversar. De acordo com Aversa, o ideal é dizer "não sinto que o nosso relacionamento profissional é tão positivo quanto poderia ser e estou seguro que é falha minha. Gostaria realmente de fazer com que ele seja melhor". Neste momento, é importante deixar o profissional falar. Talvez, o chefe não goste de ouvir o que ele tem para dizer, mas, uma vez que esse passo for dado, o gestor irá saber o que fazer para tornar as coisas melhores. 


 Fonte: www.dinheiro.br.msn.com. CRM-PI

Dicas que ajudam um líder a manter sua equipe motivada


Dicas que ajudam um líder a manter sua equipe motivada


Passadas as festas de final de ano, é hora de voltar ao trabalho. Para os líderes, os desafios continuam os mesmos: atingir metas, cobrar resultados e manter a equipe motivada. Sem pessoas comprometidas e motivadas, dificilmente o gestor conseguirá alcançar o que ele deseja, já que o resultado do seu trabalho está relacionado diretamente com as atividades desenvolvidas pelos funcionários.
 Como ter equipe motivadas?
Mas ter e manter uma equipe motivada não é uma atividade fácil. Para a diretora de Educação Corporativa da Leme Consultoria, Marcia Vespa, as “equipes se tornam motivadas quando há uma clara conexão emocional entre os objetivos pessoais e objetivos organizacionais”.
 Pensando nisso, ela apontou quatro fatores que podem ajudar o líder neste processo. Confira abaixo:
 Tenha as pessoas certas nos lugares certos: profissionais “desencaixados” são sempre um perde-perde a longo prazo. As pessoas devem saber o que a empresa e o líder esperam dela. “Todos temos potencial para alguma coisa. Se você, empresário, se você gestor, for capaz de identificar pessoas que têm o perfil para a função e que vão fazer o que gostam, elas virarão super-homens”.
 Crie um sistema de gestão: uma pessoa não é somente os resultados que ela apresenta. Mas o profissional é medido pelo seu desempenho. Entre os fatores avaliados estão comportamentos que levarão a empresa  a atingir a sua visão; capacidade técnica para vislumbrar a excelência de seus feitos e inovar; a complexidade da função (se estratégica ou tática) e, claro, os resultados, a entrega do colaborador. A implantação de sistemas de gestão de desempenho deve diferenciar pessoas nos quatro elementos apontados acima.
“Se uma gestão de desempenho vier atrelada à remuneração estratégica, sem dúvida será uma excelente forma de descobrir, corrigir, valorizar, e reter talentos”.
 Crie elementos de diferenciação e recompense as diferenças: resultados superiores dependem de uma disciplina chamada execução. Dê foco e reconheça a execução. É preciso entender que pessoas e equipes não nascem prontas e preparadas para enfrentarem com inteligência todos os desafios.
 “É como se a empresa fosse um ser estático e previsível. Cada vez que uma pessoa assume novos desafios seu nível de maturidade cai diante o novo, até que um novo processo de crescimento e evolução seja construído”. Para a especialista, isso é um processo, não um treinamento. Não se pode esperar que pessoas e equipes batam recordes de excelência se as competências necessárias ainda não foram desenvolvidas. Quanto maior a exigência da equipe em termos de resultados, maior deve ser o foco no seu desenvolvimento.
 Se importe de verdade: as pessoas mostram maior interesse em seu trabalho quando as gerências e diretorias apontam interesse nelas. Mostre aos colaboradores que você se importa. Faça com que eles saibam que as suas contribuições são apreciadas. Olhe nos olhos deles e diga isso.
 “São pequenas coisas que têm um impacto tremendo nos resultados e na perpetuação de uma marca, já que nenhuma empresa conseguirá ser maior ou melhor do que as pessoas que ela possui. É difícil trabalhar entusiasticamente por um resultado se as pessoas não sabem qual é esse resultado. É difícil alcançar bons resultados se você não conhecer as aspirações de vida das pessoas. É impossível alcançar bons resultados se você não unir uma coisa com a outra".



Administrador público

Administrador público

"Profissional responsável por administrar o bem público"
Fonte: Redação Brasil Profissões

O que é ser um administrador público?

Administradores são profissionais que planejam, organizam e orientam o uso dos recursos de uma empresa, sejam eles financeiros, materiais, operacionais, pessoais, etc. O administrador público é o profissional responsável por zelar pelo patrimônio público, realizando todas essas funções com o objetivo de manter o pleno funcionamento dos serviços ou repartições públicas em que trabalha. Para tal, o profissional cria métodos e técnicas de organização e de administração do trabalho de acordo com as necessidades da seção, e seu objetivo é evitar gastos desnecessários, excedente ou falta de funcionários, falhas de comunicação ou problemas de desperdício. O administrador público deve principalmente cuidar da parte financeira, fiscalizar os gastos e planejá-los evitando, assim, déficits orçamentários. Sob o aspecto operacional, administração pública é o desempenho perene e sistemático, legal e técnico dos serviços próprios do Estado, em benefício da coletividade.

Quais as características necessárias para ser um administrador público?

O administrador público deve, acima de tudo, ter gosto pela liderança e pela gerência de operações. O domínio de conceitos administrativos e econômicos adquiridos durante o curso também são extremamente importantes. Outras características interessantes são:
  • capacidade de organização
  • capacidade de observação
  • capacidade de liderança e de gerência
  • responsabilidade
  • honestidade
  • visão de projeto
  • metodologia
  • dinamismo
  • facilidade de lidar com situações inesperadas
  • flexibilidade
  • agilidade
  • objetividade
  • pró-atividade
  • capacidade de trabalhar sobre pressão

Qual a formação necessária para ser um administrador público?

Para ser um administrador público é necessário diploma de curso superior em Administração de Empresas ou em Administração Pública, ambos com duração média de quatro a cinco anos. O curso oferece formação completa, tanto para a administração privada quanto para a pública. No caso da área pública, o curso prepara e orienta os administradores a uma atuação em organizações públicas e possibilidades de gestão de políticas e projetos de caráter público. Algumas matérias que fazem parte da grade curricular do curso, tanto o regular, quanto o especializado em gestão pública são: instituições de direito, gestão empresarial, filosofia, contabilidade empresarial, simulação empresarial, matemática financeira, direito do trabalho, ética e política, contabilidade de custos, direito comercial, direito tributário, estatística, sociologia, marketing, entre outras.

Principais atividades

O administrador público é responsável por planejar, organizar e controlar as atividades de empresas públicas e privadas, além de traçar estratégias e métodos de trabalho nas mais variadas áreas - rural, hospitalar, agroindustrial, escolar, financeira e muitas outras, sempre relacionadas com o setor público. No setor público, o administrador é uma figura importantíssima, pois é ele quem coordena os investimentos e controla o capital, além de fiscalizar todo o movimento comercial e financeiro da empresa pública. Seu papel é fundamental nas situações de crise, pois cabe a ele definir como equilibrar a saúde financeira e produtiva da empresa.

Áreas de atuação e especialidades

O administrador público pode trabalhar em todas as repartições e subdivisões do serviço público, e, inclusive pode disputar cargos públicos de alto padrão ou de gerência. No caso desse profissional, sua formação é específica para a administração do setor público, porém, pode também trabalhar com empresas privadas ou com o terceiro setor. O administrador público deve ter uma visão ampla da sociedade e do contexto sócio-cultural da região, para que possa melhor coordenar a administração, pois esse profissional tem um compromisso social e político com a sociedade. Ou seja, o profissional precisa de uma visão sistêmica, voltada ao interesse público.

Mercado de trabalho

O mercado de trabalho para o administrador é muito amplo no Brasil, em todas as regiões e em diversos setores da economia. Para o profissional da área pública o mercado também é amplo, porém dependendo do cargo, a contratação é feita mediante aprovação em concurso público. Nesse caso, o mercado de trabalho depende da abertura de vagas concursadas. O domínio sobre algum idioma estrangeiro é imprescindível nessa área, além da constante atualização por meio de cursos e especializações.

Curiosidades

Desde os primórdios os homens se associaram e organizaram sistemas para melhor conviver. O início da administração é assim, porém a criação de uma teoria da administrativa e da carreira de administrador de empresas, como é reconhecido hoje, só se desenvolveu a partir do século 19, incentivada pela Revolução Industrial, iniciada na Inglaterra no final do século 18 e que gerou importantes mudanças econômicas, políticas e sociais no mundo. A industrialização rapidamente se expandiu para Europa e Estados Unidos, o que gerou as bases da moderna Administração. Os primeiros estudos sobre um método capaz de aumentar a eficiência e produtividade das empresas em um mercado cada vez mais competitivo, foi a partir da publicação dos estudos de dois engenheiros. O norte-americano Frederick Taylor, responsável pela chamada Escola de Administração Científica, difundia o aumento da eficiência da indústria a partir da racionalização dos operários. O francês Hanri Fayol, por sua vez, disseminou a Escola Clássica da Administração, cuja meta era aumentar a eficiência empresarial por meio de sua organização e aplicação de princípios gerais de administração. Esses dois pensamentos uniram-se e deram origem a teorias e conceitos que formaram a administração atual. Depois disso, outras teorias surgiram, moldando o que existe hoje em termos de administração. Com o tempo a administração consolidou-se como ciência social com interação em áreas como direito, ciência econômica, ciência política, sociologia, psicologia social e antropologia.