RODRIGUES ADVOCACIA PREVIDENCIÁRIA

ADVOGADO ESPECIALIZADO EM DIREITO PREVIDENCIÁRIO E GESTÃO PÚBLICA.

quinta-feira, 31 de maio de 2012

10 erros que podem levar a falência


10  Erros que podem levar à falência
1-Desconhecer as necessidades do consumidor
2-Depender de poucos fornecedores e clientes
3-Basear o negócio em apenas um produto ou serviço
4-Desrespeitar a concorrência
5-Não ter vantagens competitivas
6-Descuidar da capacitação- dela mesma e dos funcionários
7-Esquecer de definir metas e planejar o seu atingimento
8-Usar equipamentos e processos industriais e administrativos obsoletos – descuidar da qualidade
9-Dimensionar mal o nível de endividamento
10-ignorar as variáveis e tendências do mercado.
Fonte: Revista Fenacon

Reflexão

" Ser uma empresa que vende de tudo para todos é o caminho mais rápido para o fracasso"

Carga Tributária

O Brasil não é o país com a maior carga tributária sobre as pessoas físicas. Temos uma alíquota máxima do imposto de renda de 27,5% que é aplicada para os contribuintes com renda mais baixa. O problema do Brasil é o retorno que a população brasileira tem sobre os impostos. Os serviços públicos, em geral, não tem qualidade e são numerosos. As políticas públicas carecem de implementação, em outras palavras, de execução- levar o planejado à prática por meio de providências concretas.

Exercício resolvido sobre a evolução da Administração

1.    Comente sobre a influência dos segmentos que seguem na evolução do conceito de Administração:
·         Filósofos
Tem grande influência no conceito de administração, já que muitas vezes, o administrador precisa chegar à raiz dos problemas para solucioná-lo. Por outro lado, a filosofia influenciou no conhecimento da realidade e da sociedade e isso e fundamental na administração. O administrador deve conhecer a sociedade afim de que possa lhe dar e atender as necessidades dos diferentes públicos.
·         Economistas
Os economistas contribuíram muito no conceito evolutivo de administração, visto que um administrador deve saber como são tomadas as decisões, já que uma decisão errada pode levar uma empresa ou instituição social a uma crise profunda prejudicando não só a si mesma como também a sociedade.
·         Igreja Católica
A igreja católica tornou-se o maior agente de perpetuação da cultura de propagação do saber e de desenvolvimento administrativo. Por essas razões, impactou muito no conceito de administração, pois além de ser uma liderança, tem um grande poder administrativo e moral.
·         Exército
Por ser um grupo sistemático de pessoas em distribuídas em diversos níveis, assemelha a administração, pois há uma relação entre comando e comandado bem como uma relação de poder entre ambos.
·         Pioneiros e Empreendedores
Ambos são considerados importantes no conceito administrativo, porque ambos abrem caminhos e lança novas ideias bem como o processo de tomar decisão e por em prática suas ideias para um determinado fim.

2.    Explique os motivos pelos quais a Revolução Industrial é considerada um marco histórico no desenvolvimento da Administração Moderna.
Revolução Industrial constituiu um marco significativo na História do mundo ocidental por ser considerado o ponto de partida de uma série de mudanças no cotidiano moderno. Os efeitos da substituição na manufatura (trabalho manual) pela manufatura (trabalho do homem manobrando aparelhos complicados) trouxeram uma carga hereditária ostensiva para a vida em sociedade. Deste ponto, surgiram revoluções na demografia, na agricultura no Comércio, nos transportes e principalmente nos princípios empresariais de administração com relação à inovação da produtividade.

3.    Enumere e explique as principais funções organizacionais e, ainda, as principais funções desempenhadas pelos Administradores nas organizações.
Organizações privadas: visam o lucro, são responsáveis pela produção de bens e serviços, muitos deles essenciais a humanidade, como alimentos, roupas e moradias.
Terceiro setor: desde década de 1980, principalmente, vem ocupando espaço deixado pelo estado, na oferta de serviços à sociedade, como saúde, educação e lazer.
Organizações públicas: atuam nos níveis – Federal Estadual e Municipal, e entre elas temos as que configuram em Administração direta e Administração indireta.
As principais funções desempenhadas pelos administradores são: planejamento, organização liderança e controle.


Organização, Planejamento, Liderança, Execução e Controle.

As funções administrativas são integradas em um processo único, que envolve informação, pessoas, estrutura, tecnologia e tomada de decisão.
Planejamento: planejamento pode ser definido como um processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. Os planejamentos das organizações estão subdivididos em três planos; estratégicos, táticos e operacionais.
Organização: no conjunto das funções administrativas, a organização, enquanto atividade de gestão exige atenção especial e estudo detalhado, na média em que para se executar os planos, é necessário organizar os recursos. Logo, organização aqui não tem o mesmo sentido de empresa, entidade, instituição, estado, mas o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização dos planos. Ou seja, aqui o sentido é verbal- organizar. Logo, podemos concluir que organizar é tomar decisões, sejam elas decisões de dividir o trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas ou estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação.
Liderança: a liderança é um processo complexo, que compreende diversas atividades e competências dos administradores, como coordenação, direção, motivação, comunicação e participação.
Um líder precisa trabalhar de forma eficaz com as pessoas, incluindo superiores, colegas, subordinados e grupos externos.
Segundo Madgginson, a duas maneiras de classificar líderes ou estilos de liderança: abordagem usada e orientação para o trabalho.
Execução e controle: o processo de execução, segundo Maximiano, consiste em realizar atividades planejadas, envolvendo perda de energia física e intelectual. É aplicação das estratégias definidas no planejamento por meios das pessoas, dos líderes e da estrutura organizacional.
São exemplos de atividade de execução: elaborar planos, organizar uma equipe, realizar pesquisas de satisfação do usuário, ministrar aulas, etc.
O processo de controle está ligado à realização de objetivos e metas. E para alcançá-los, são necessárias informações.
O controle depende também do nível hierárquico e dos tipos de planejamento. Eles estão divididos em: estratégicos, administrativos e controle operacional.


Questões resolvidas de TGA I

Universidade Estadual do Piauí (UESPI)
Modalidade: Ead
Nivelamento: Teorias da Administração
Curso: Bacharelado em Administração Pública
Professor: Rodrigo Ribeiro Costa Cavalcante
Tutora: Lília de Sousa Rodrigues Vieira
Aluno: Ernandes Pereira Rodrigues
Turma: 477102



1 – Enumere e caracterize os diferentes tipos de organização, segundo Chiavenato, Maximiano e Megginson.

Ø  Linha ou linear: caracterizado como um dos modelos mais antigos, pois já era utilizada pelos exércitos antigos e outras organizações medievais tais como as religiosas e eclesiásticas. Tem a forma piramidal ou verticalizada, na qual deixam claras as linhas de autoridade, comando, comunicação, ordem e obediência. Incluem também como características a centralização, as regras e sistemas de punições.
Ø  Funcional: este tipo de organização aplica os princípios da especialização funcional e tem como características a autoridade funcional de acordo com a área (recursos humanos, operações jurídico, informática, atendimento), de forma horizontal, ou seja, no mesmo nível. Apresenta linha direta de comunicação com o responsável pela área, como também a descentralização das decisões para cada função, ao invés de centralizar na alta administração.
Ø  Linha- assessoria (ou staff): “é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional para incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir suas desvantagens.” ( Chiavenato, 2006, p. 112). Assim podemos observar este modelo onde existe posição de assessoria para servir aos departamentos de linha básicos a fim de alcançar os objetivos da organização de forma mais eficaz.
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2 – Enumere e caracterize os diferentes tipos de departamentalização estudados, mencionando, ainda, em que situações cada modelo seria mais adaptado.

Ø  Departamentalização funcional: Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma atividade organizacional. Definida por Luther Gulick em 1937, este tipo de departamentalização ocorre quando reunimos pessoas em um mesmo trabalho, em um mesmo processo, para uma mesma clientela, em um mesmo lugar. Assim, todos os indivíduos são agrupados conforme a sua semelhança nas funções, por exemplo, o pessoal de vendas, o pessoal de contabilidade, o pessoal de marketing, etc.
Ø  Departamentalização por produto: É uma forma pela qual são agrupadas as funções associadas a uma única linha de produtos. A departamentalização por produtos e serviços ocorre geralmente na indústria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa. Porem dificulta a coordenação geral dos resultados, além de gerar uma disparidade de poder entre funcionários de mesma hierarquia;

Ø  Departamentalização territorial: às vezes chamada de regional, por área, ou geográfica, consiste no agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde são localizadas as operações. Quando agrupada permite uma divisão focalizada nas necessidades específicas da região, como cultura, tradições, costumes e valores, no entanto, exige um grau considerável de coordenação e controle da administração em cada região. Este tipo de departamentalização é uma característica da área mercadológica e de produção, que visam distribuir melhor a captação do mercado criando filiais e agencias distribuidora ou da área de produção criando fabricas e instalações territorialmente para melhor utilização dos recursos locais. De acordo com Chiavenato, essa forma de departamentalização “é mais indicada para a área de produção (operação) e vendas”.

Ø  Departamentalização por cliente: consiste em agrupar atividades de tal forma que focalizem o uso de um determinado produto ou serviço. Esse método é utilizado, principalmente, no agrupamento de vendas ou serviços. É indicada quando o negócio depende de diferentes características de produto que variam o tipo de acordo ou tamanho do cliente. Permite a organização concentrar seus conhecimentos sobre as necessidades. Por exemplo, as lojas de departamentos podem ter uma loja de jovens, além de departamentos infantis.

Ø  Departamentalização por processo: é o agrupamento de atividades que focalizam equipamento ou processo de produção. Em palavras, podemos dizer que é conjunto de atividades estruturadas e destinada a resultar em um único produto especificado para um determinado cliente ou mercado. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas. Frequentemente utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. Sua diferença se faz pela sequencia do processo produtivo ou operacional, ou, ainda por meio da utilização racional dos equipamentos disponíveis.

Ø  Departamentalização matricial: é um tipo híbrido de departamentalização onde a pessoa de várias especialidades é agrupado para completar tarefas de tempo limitado. Surge comumente de um ou mais tipos de departamentalização e é usada em respostas a exigências em caso de combinações especiais de habilidades e especializações diferentes na organização. Esse tipo de departamentalização é mais adaptado as empresas que realizam projetos que necessitam de um trabalho integrado e altamente tecnológicas.

Organização Racional do Trabalho

Organização Racional do Trabalho

Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de
Movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, afim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficaz.
Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal.
Divisão do trabalho e especialização do operário, cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidões.

Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais Cargos existentes.
Incentivos salariais e prêmios por produtividade
Condições de trabalho:O conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais
para o ganho de produtividade
Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir custos
Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.
Homem econômico: o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas.

O princípio do Planejamento: Consiste em substituir o critério individual do operário, a
improvisação e oempirismo por métodos planejados e
testados
O Princípio da preparação dos trabalhadores: Consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional. Pressupõe o estudo das tarefas ou dos tempos e movimentos e a lei da fadiga.
Princípio de Controle: Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção
O Princípio da Execução: Consiste em distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho seja o mais disciplinado possível.

Princípios Implícitos da Administração Científica
1.Estudar o trabalho dos operários, decompondo em seus movimentos elementares e cronometrado para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos
inúteis e racionalizar os movimentos úteis.
2. Estudar cada trabalho antes de fixar o modo como deverá ser executado.
3. Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com as tarefas que serão atribuídas.
4. Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre o modo de trabalhar, ou seja, treiná los adequadamente
5.Separar as funções de preparo e de execução, com atribuições precisas e delimitadas.
6. Especializar e treinar os trabalhadores, tanto no preparo e no controle do trabalho quanto a sua execução.

Questões
1-Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar?
Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como taylon previu?
Se não obrigasse os trabalhadores descansar estes trabalhariam a seu próprio critério se impondo um ritmo fatigante improvisando seus métodos sem planejamento chegando a exaustão a não cumpririam a tarefa no tempo desejado. A logística elaborada por Taylor priorizava a preservação do ritmo de trabalho, o descanso diminuía a sensação de cansaço dos trabalhadores pois o trabalho era exaustivo,assim os funcionários tinham
diminuída as perdas do ritmo de trabalho,ou seja quando voltavam a trabalhar o ritmo deles parecia estar como no inicio enquanto eles já haviam repetido
o ciclo várias vezes. Assim ele conseguiu alavancar o processo produzindo
máxima eficiência de produção.
2. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto?
Cansaço e fadiga dos trabalhadores envolvidos no processo e consequentemente, a queda no ritmo de produção.
3-O que Taylor comprovou com essa experiência?

Taylor comprovou que sabendo administrar o tempo de realização das atividades, com pausas programadas, a tarefa será executada em tempo previamente estipulado e sem prejuízo da produtividade. Logo, a Empresa tem uma tarefa realizada sem interrupção e eleva-se a produção trazendo um ³aparente´ bem estar do funcionário na empresa durante o trabalho. Taylor frisa muito a melhoria das técnicas com
treinamentos para especializar a mão de obra a fim de os mesmos desempenhem melhor a atividade e assim reduzir o tempo de execução de serviço, minimizando as perdas de tempo.
4-Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você
Recomendaria isso a seus auxiliares?
Não. Observamos que neste caso o trabalho exige muito esforço por ser extremamente pesado e que se continuassem a impor ritmos mais rápidos sem planejamento a empresa não cumpriria os prazos, assim precisaremos estudar caso a caso para determinar quando e onde deve ser aplicada cada situação e cada estudo do sistema.
No entanto há casos em que esse método é possível. Recomendamos.
5-Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para poder realizar uma tarefa?
Sim. Atualmente muitas empresas atuam dessa maneira, como bancos, empresas de tecnologias,... Não dá para realizar as tarefas de modo ininterrupto, é preciso pausas programadas para repor as energias.
6-Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade, excesso de
trabalho, falta de método, compulsão,vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo?
Não dá pra especificar um motivo isolado. Depende da situação do trabalho em si, como os agentes motivadores (Profissionais, pessoais, do próprio ambiente de trabalho)
dos envolvidos no processo (Patrão, empregado,...)
7-Quais os princípios da administração cientifica que vocês encontram na empresa
em que trabalham?
Principio da preparação dos trabalhadores, pois todos os funcionários passam por um
treinamento para realizar determinada função. Princípio do planejamento, com a administração do tempo para execução de determinada tarefa,...
8-Como aplicar esses princípios de forma a gerar um impacto positivo na
empresa Construindo com Qualidade?
Gerenciar bem o trabalho do funcionário na função, criando uma gestão planejada
de produção usando por exemplo o modelo de ciclos onde a equipe tem uma
meta a ser cumprida em determinado tempo recompensando-os por produção
se alcançarem as metas ou aplicar o método de pagamento por
produção,aumentar o nível de qualificação do funcionários para que produzam mais
em menos tempo...
Observações importantes.
Gerenciar bem o trabalho do funcionário na função, criando uma gestão planejada
de produção usando por exemplo o modelo de ciclos onde a equipe tem uma
meta a ser cumprida em determinado tempo recompensando-os por produção
se alcançarem as metas ou aplicar o método de pagamento por
produção,aumentar o nível de qualificação do funcionários para que produzam mais
em menos tempo repetitivo.




























Atividade II de Psicologia organizacional

Universidade Estadual do Piauí (UESPI)
Modalidade: Ead
Curso: Bacharelado em Administração Pública
Nivelamento: psicologia organizacional
Tutora: Lília de Sousa Rodrigues Vieira
Aluno: Ernandes Pereira Rodrigues
Turma: 477102.

1-“O trabalho na indústria americana significava humilhação a execução de tarefas rotineiras, enfadonhas e super simplificadas, num ambiente sobre o qual não se tinha controle. Esse tipo de ambiente negava a satisfação das necessidades de estima e de auto-realização no trabalho. Só as necessidades fisiológicas e de segurança eram atendidas. A falta de perspectivas para satisfazer as outras necessidades provocava tensão, ansiedade e frustração nas pessoas. (HERSEY & BLANCHARD, 1986 p.60)
- A citação faz alusão ao período em que a Psicologia Organizacional ainda não havia se construído enquanto especialidade da Psicologia Aplicada ao Contexto Organizacional.
O surgimento da Psicologia Organizacional promoveu alguma mudança no ambiente de trabalho citado? Justifique a sua resposta.

Sem dúvida alguma. Com o surgimento da psicologia organizacional, ocorreu uma revolução na indústria, uma vez que sua principal finalidade é criar condições favoráveis para o desenvolvimento humano. Com o surgimento da psicologia organizacional, o ambiente de trabalho passou a ser considerado como um ambiente socioeconômico, e não apenas econômico como era antes.

2- Relacionem Psicologia e Administração, ressaltando a construção da Psicologia Organizacional ao longo da história da humanidade e os principais teóricos que substanciaram essa relação, no que se refere ao homem, trabalho e produtividade.

A psicologia organizacional surge no final do século XIX, influenciada pela procura da racionalização do trabalho no processo de fabricação no setor industrial. A Psicologia organizacional surge como resposta ao pioneirismo de taylon diante da Administração científica. O principal objetivo da administração científica consistia em colocar o homem certo na função certa. A psicologia organizacional, por sua vez, consiste em oferecer contribuições ao administrador para que possa promover e assegurar um ambiente saudável e produtivo que contemple as necessidades tanto do trabalhador quanto da organização.

Questões de Psicologia organizacional

Universidade Estadual do Piauí (UESPI)
Modalidade: Ead
Nivelamento: Teorias da Administração
Curso: Bacharelado em Administração Pública
Professor: Rodrigo Ribeiro Costa Cavalcante
Tutora: Lília de Sousa Rodrigues Vieira
Aluno: Ernandes Pereira Rodrigues
Turma: 477102

1 De forma geral, qual a conseqüência do trabalho duro e ininterrupto para os trabalhadores e para as organizações?
Cansaço e fadiga dos trabalhadores envolvidos no processo e consequentemente, a queda no ritmo de produção.
2. O que Taylor comprovou com esta experiência?
Taylor comprovou que sabendo administrar o tempo de realização das atividades, com pausas programadas, a tarefa será executada em tempo previamente estipulado e sem prejuízo da produtividade. Logo, a Empresa tem uma tarefa
realizada sem interrupção e eleva-se a produção trazendo um  “aparente” bem estar do funcionário na empresa durante o trabalho. Taylor frisa muito a melhoria das técnicas com treinamentos para especializar a mão de obra a fim de os mesmos desempenhem melhor a atividade e assim reduzir o tempo de execução de serviço, minimizando as perdas de tempo.
3. O que representou o estudo da “fadiga humana” e a definição de “trabalhador de primeira classe” nos estudos de Taylor?
O estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal. Os trabalhadores de primeira classe de acordo com Taylon, são homens com preparo físico adequado.
4. Que relação podemos fazer entre os estudos supracitados e o “estudo dos tempos e movimentos”?
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, afim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficaz.

Segundo a Associação Brasileira de Orçamento Público (ABOP) a contabilidade pública é o ramo da contabilidade que estuda, controla e demonstra a organização e execução dos orçamentos, atos e fatos administrativos da fazenda pública e suas variações. Com o advento da Lei de Responsabilidade Fiscal, a Atividade Pública passou a ser exercida mais intensamente sob a ótica do controle concomitante mencionado na Lei 4320/64. O controle da Gestão Fiscal Pública através da Lei de Responsabilidade Fiscal possibilita ao usuário da informação uma ampla transparência das atividades do Estado Organizado. Diante do exposto, pode-se dizer que a contabilidade pública é instrumento vital para o controle da gestão pública. Você concorda com esta afirmação? Justifique.



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Re: Forum II
por ERNANDES PEREIRA RODRIGUES - domingo, 9 outubro 2011, 00:13
 
Sim, desde que os administradores não se limitem tão somente a prestar contas aos cofres públicos que já é uma obrigação estatuída pela legislação, mas buscar transparências nos demonstrativos financeiros de modo que todos os cidadãos possam compreender as ações dos governantes e fazer uma análise crítica verificando, assim a atuação dos vários órgãos no que diz respeito à subtração de parte do patrimônio público por meio de tributos. A Contabilidade Aplicada à Administração Pública, seja na área Federal, Estadual, Municipal ou no Distrito Federal, tem, como fio condutor, a Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964, que estatui normas gerais de direito financeiro para a elaboração e o controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal.
Seguindo os dispositivos da Lei no 4.320/64 e a afirmação anterior, podemos definir a Contabilidade Pública como sendo o ramo da contabilidade que coleta, registra e controla os atos e fatos da Fazenda Pública, mostra o Patrimônio Público e suas variações, bem como acompanha e demonstra a execução do orçamento.
Pela definição anterior, deduzimos que a Contabilidade Pública está interessada, também, em todos os atos praticados pelo administrador, sejam de natureza orçamentária (Previsão da Receita, Fixação da Despesa, Empenho, Descentralização de Créditos etc.), sejam meramente administrativos (Contratos, Convênios, Acordos, Ajustes, Avais, Fianças, Valores sob Responsabilidade, Comodatos de Bens etc.;), representativos de valores potenciais que poderão afetar o Patrimônio (A - P = PL), no futuro.
Portanto, o objetivo da Contabilidade Aplicada à Administração Pública é o de fornecer informações atualizadas e exatas à Administração para subsidiar as tomadas de decisões e aos Órgãos de Controle Interno e Externo para o cumprimento da legislação, bem como às instituições governamentais e particulares informações estatísticas e outras de interesse dessas instituições.
Casamento
Re: Forum II
por ARNON SANTANA FERNANDES GAMA - sexta, 30 setembro 2011, 00:53
 SIM, visto que a Contabilidade Pública é o ramo da contabilidade que registra, controla e demonstra a execução dos orçamentos, dos atos e fatos da fazenda pública e o patrimônio público e suas variações. Portanto, seu escopo relaciona-se ao controle e gestão dos recursos públicos. E, com o advento da Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF (Lei Complementar 101/2000), a contabilidade pública alçou uma maior importância e valorização. Apesar que para a contabilidade pública, o mais relevante é o balanço de resultados, que trata da despesa e da receita, ou seja, de que forma foi arrecadado o dinheiro e como foi aplicado.
A Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF deu forma ao Relatório Resumido da Execução Orçamentária, definiu o que compõe o relatório, como se publica essa informação. Também trouxe como inovação o relatório de gestão fiscal, que visa demonstrar se foram atingidas as metas e os limites estabelecidos na lei de responsabilidade fiscal. Outra inovação é que a lei exigiu que as receitas vinculadas tenham a contabilização de onde está evidenciado o que já foi aplicado e qual é o saldo.
A Contabilidade Pública registra a previsão da receita e a fixação da despesa, estabelecidas no Orçamento Público aprovado para o exercício, escritura a execução orçamentária da receita e da despesa, faz a comparação entre a previsão e a realização das receitas e despesas, controla as operações de crédito, a dívida ativa, os valores, os créditos e obrigações, revela as variações patrimoniais e mostra o valor do patrimônio. Por fim, o objetivo da Contabilidade Pública é o de fornecer aos gestores informações atualizadas e exatas para subsidiar as tomadas de decisões, aos órgãos de controle interno e externo para o cumprimento da legislação e às instituições governamentais e particulares informações estatísticas e outras de interesse dessas instituições.
eu
Re: Forum II
por FABIA SOUSA NERY - terça, 18 outubro 2011, 16:05
 
Na administração pública temos o auxílio da legislação que orienta todas as coordenadas a serem seguidas, mas ainda assim há maus gestores que não cumprem o que é velado na Lei. Seria difícil até mesmo imaginar a máquina pública sem essas normas que de certa forma abrandam atos e fatos administrativos ilegais. A má conduta, a falta de ética dos gerenciadores públicos ainda assim sobressaem, apesar das regras instituídas para frear ações inconstitucionais.
em busca dos sonhos!!!
Re: Forum II
por KARLA VALERIA PEREIRA GAMA - domingo, 23 outubro 2011, 10:34
 Seria um caos total o não registro contábil da coisa pública....através desse instrumento é que se pode visualizar como foi empregado o orçamento e realizado o que fora planejado para aquele exercício financeiro....então não é questionável a suma importância da contabilidade pública, que vem de certa forma facilitar o acesso ao conhecimento do que foi realizado ou deixou de ser e mais uma vez a sociedade deve-se fazer presente para validar com eficiência o objetivo das demonstrações contábeis.