Organização Racional do Trabalho
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos:
objetivava a isenção de
Movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples
e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, afim de que as atividades
fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma
eficaz.
Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o
trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade,
acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal.
Divisão do trabalho e especialização do operário,
cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais
tivessem aptidões.
Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as
relações com os demais Cargos existentes.
Incentivos salariais e prêmios por produtividade
Condições de trabalho:O conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas
porque são essenciais
para o ganho de produtividade
Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir custos
Supervisão funcional: os operários são supervisionados por
supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.
Homem econômico: o homem é motivável por recompensas
salariais, econômicas.
O princípio do Planejamento: Consiste
em substituir o critério individual do operário, a
improvisação e oempirismo por métodos planejados e
testados
O Princípio da preparação dos trabalhadores: Consiste em selecionar cientificamente os
trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para
produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, e em preparar
máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional. Pressupõe o
estudo das tarefas ou dos tempos e movimentos e a lei da fadiga.
Princípio de Controle: Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo
está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de
produção
O Princípio da Execução: Consiste em distribuir distintamente as atribuições e as
responsabilidades para que a execução do trabalho seja o mais disciplinado
possível.
Princípios Implícitos da Administração Científica
1.Estudar o trabalho dos operários, decompondo em
seus movimentos elementares e cronometrado para, após uma análise cuidadosa,
eliminar ou reduzir os movimentos
inúteis e racionalizar os movimentos úteis.
2. Estudar cada trabalho antes de fixar o modo como deverá ser
executado.
3. Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com as tarefas
que serão atribuídas.
4. Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre o modo de trabalhar,
ou seja, treiná los adequadamente
5.Separar as funções de preparo e de execução, com atribuições precisas
e delimitadas.
6. Especializar e treinar os trabalhadores, tanto no preparo e no
controle do trabalho quanto a sua execução.
Questões
1-Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar?
Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como
taylon previu?
Se não obrigasse os
trabalhadores descansar estes trabalhariam a seu próprio critério se impondo um
ritmo fatigante improvisando seus métodos sem planejamento chegando a exaustão
a não cumpririam a tarefa no tempo desejado. A
logística elaborada por Taylor priorizava a preservação
do ritmo de trabalho, o descanso diminuía a sensação de cansaço dos
trabalhadores pois o trabalho era exaustivo,assim os funcionários tinham
diminuída
as perdas do ritmo de trabalho,ou seja quando voltavam a trabalhar o ritmo
deles parecia estar como no inicio enquanto eles já haviam repetido
o
ciclo várias vezes. Assim ele conseguiu alavancar o processo produzindo
máxima eficiência de produção.
2. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e
ininterrupto?
Cansaço
e fadiga dos trabalhadores envolvidos
no processo e consequentemente, a queda no ritmo de produção.
3-O que Taylor comprovou com essa experiência?
Taylor comprovou que sabendo administrar o tempo de realização das atividades, com pausas programadas, a tarefa
será executada em tempo previamente estipulado e sem prejuízo da produtividade.
Logo, a Empresa tem uma tarefa realizada sem interrupção e eleva-se a produção
trazendo um ³aparente´ bem estar do funcionário na empresa durante o trabalho.
Taylor frisa muito a melhoria das técnicas com
treinamentos para especializar a mão de obra a fim de os mesmos
desempenhem melhor a atividade e assim reduzir o tempo de execução de serviço,
minimizando as perdas de tempo.
4-Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você
Recomendaria isso a seus auxiliares?
Não. Observamos que neste caso o trabalho
exige muito esforço por ser extremamente pesado e que se continuassem a impor
ritmos mais rápidos sem planejamento a empresa não cumpriria os prazos, assim
precisaremos estudar caso a caso para determinar quando e onde deve ser
aplicada cada situação e cada estudo do sistema.
No entanto há casos em que esse método é possível. Recomendamos.
5-Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar
para poder realizar uma tarefa?
Sim. Atualmente muitas empresas atuam
dessa maneira, como bancos, empresas de tecnologias,... Não dá para
realizar as tarefas de modo ininterrupto, é preciso pausas programadas para
repor as energias.
6-Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade,
excesso de
trabalho, falta de método, compulsão,vontade de agradar o chefe,
recompensa elevada ou outro motivo?
Não dá pra especificar um motivo
isolado. Depende da situação do trabalho em si, como os agentes motivadores
(Profissionais, pessoais, do próprio ambiente de trabalho)
dos envolvidos no processo (Patrão, empregado,...)
7-Quais os princípios da administração cientifica que vocês encontram na
empresa
em que trabalham?
Principio da preparação dos trabalhadores,
pois todos os funcionários passam por um
treinamento para realizar determinada função. Princípio do planejamento,
com a administração do tempo para execução de determinada tarefa,...
8-Como aplicar esses princípios de forma a gerar um impacto positivo na
empresa Construindo com Qualidade?
Gerenciar bem o trabalho do funcionário
na função, criando uma gestão planejada
de produção usando por exemplo o modelo de ciclos onde a equipe tem uma
meta a ser cumprida em determinado tempo recompensando-os por produção
se alcançarem as metas ou aplicar o método de pagamento por
produção,aumentar o nível de qualificação do funcionários para que
produzam mais
em menos tempo...
Observações importantes.
Gerenciar bem o
trabalho do funcionário na função,
criando uma gestão planejada
de produção usando
por exemplo o modelo de ciclos onde a equipe tem uma
meta a ser cumprida
em determinado tempo recompensando-os por produção
se alcançarem as
metas ou aplicar o método de pagamento por
produção,aumentar o
nível de qualificação do funcionários para que produzam mais
em menos tempo repetitivo.