RODRIGUES ADVOCACIA PREVIDENCIÁRIA

ADVOGADO ESPECIALIZADO EM DIREITO PREVIDENCIÁRIO E GESTÃO PÚBLICA.

segunda-feira, 27 de fevereiro de 2012

Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais.

Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais.
Segundo Chiavenato & Sapiro, os objetivos devem interagir verticalmente,  no sentido da estratégia para o operacional:

1- Objetivos estratégicos: confundem-se com as políticas ou diretrizes.  São objetivos de longo prazo que cobrem toda a organização;
2- Objetivos táticos: são de médio prazo e abrangem cada unidade  ou departamento da organização; 
3- Objetivos operacionais: referem-se às atividades de curto prazo  e à execução de tarefas de rotina. Podem ser considerados como  detalhamento dos objetivos táticos.
Os objetivos também devem interagir horizontalmente de maneira a garantir com que as decisões tomadas nas diferentes unidades ou departamentos estejam alinhadas com os objetivos estratégicos. O mesmo serve para os objetivos operacionais, que devem estar alinhados entre si para atenderem aos objetivos táticos. O inverso desta situação pode significar que uma área esteja trabalhando de forma a prejudicar ou até a anular o trabalho de outra.  Por exemplo, o departamento de vendas pode aumentar significativamente o volume de vendas, mas se o departamento de suporte técnico não estiver  se preparando para acompanhar o aumento das vendas, este poderá se  tornar um gargalo no atendimento ao cliente no pós-venda, vindo até a  prejudicar a imagem da organização como um todo. Daí, a necessidade do  Planejamento Estratégico ser realizado, pensando-se a organização como  um todo e a partir desta visão, derivar-se estratégias relacionadas a cada  unidade.
Será que os gestores sabem realmente o que significa objetivos organizacionais estratégicos, tático e operacional? 
A confusão é grande. Muitos gestores e acadêmicos definem seus objetivos estratégicos com foco no curto prazo, gerando assim um alto grau de ansiedade e resultados que nunca são alcançados. Os objetivos táticos e operacionais são raramente discutidos dentro das organizações, ficando apenas centrado no estratégico que por sua vez é definido de forma errônea.

O planejamento está relacionado com o futuro. E os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles.

Sabe-se que , existem três níveis de objetivos organizacionais: estratégicos, táticos e operacionais. Todos os três níveis se relacionam com objetivos da organização: alguns com a organização como um todo, outros com cada divisão ou unidade da organização e outros ainda com cada tarefa ou operação a ser executada dentro da organização. A missão da organização paira acima de todos eles e corresponde ao que a empresa se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de sua existência. A visão o que ela pretende do futuro. Ambas devem ser cuidadosamente definidas e divulgadas entre todos os membros da organização para que haja harmonia e sinergia de esforços, ou seja, sistema de esforços cooperativos entre as pessoas da organização.

Os objetivos se diferenciam em termos de amplitude (espaço organizacional) e de horizonte (tempo). Os objetivos estratégicos são desdobrados em objetivos táticos e operacionais. Esse desdobramento é necessário e essencial, pois permite a implementação através de planos táticos e operacionais. Os desdobramentos dos objetivos maiores em objetivos menores recebem o nome de cascata de objetivos.
Segundo Chiavenato os objetivos são definidos da seguinte forma:

Objetivos estratégicos
São os objetivos globais e amplos da organização e definidos no longo prazo, isto é, entre dois a cinco ou mais anos pela frente. (Ex.: aumento do retorno sobre o investimento organizacional.)

Objetivos táticos
São os objetivos de médio prazo e que abrangem cada unidade específica da organização. São geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos da organização. (Ex.: Incentivar a responsabilidade social)

Objetivos operacionais
São os objetivos específicos e de curto prazo voltados para a execução das operações quotidianas da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente.
(Ex.: Admitir dez pessoas deficientes ao ano e incentivar o consumo consciente)

Os objetivos organizacionais proporcionam benefícios, como: guias para a ação, motivação e envolvimento dos colaboradores e racionalidade na tomada de decisão. Para serem úteis, precisam ter as seguintes características: ser mensurável, realísticos, desafiadores, definidos no tempo, relevantes e motivadores. Além disso, é importante que os gestores e acadêmicos entendam que as organizações perseguem uma infinidade de objetivos e para isso é necessário tratá-los em escala hierárquica respeitando os prazos e evitando a "síndrome do objetivo estratégico de curto prazo".  




quarta-feira, 15 de fevereiro de 2012

Pensamento Linear versus Sistêmico

Podemos afirmar que a atividade básica de todo gestor é a tomada de decisão frente aos diversos problemas organizacionais que se apresentam cotidianamente. Para solucioná-los os administradores, recorrem a duas abordagens de pensamento, a abordagem do pensamento linear e a abordagem de pensamento sistêmico. No cenário da administração pública qual das duas abordagens de pensamento o gestor deve recorrer? Por que?

O pensamento sistêmico o ajudará a ir além de culpar os outros ou a si mesmo. Ele uma ferramenta essencial para ajudá-lo a lidar com os outros e consigo mesmo de forma mais eficaz
Se partirmos do conceito de organização como sendo um conjunto de sistemas inter-relacionados que mantém sua existência e funciona como um todo por meio da interação de suas partes, o pensamento sistêmico sobressairia sobre o pensamento linear na tomada de decisões, pois as partes compõe o todo. Além disso, as organizações são mutáveis por isso, não há uma forma fórmula única e pronta para a solução de problemas. Por outro lado, o problema uma vez resolvido, afetará não somente a área do problema, mas toda a organização.
Ainda ressalto que não há um modelo melhor do que outro. Isso vai depender de certos traços ou variáveis organizacionais tais como o tipo de ambiente, estrutura da organização, características do decisor, tipo de assunto e entre outros.
Portanto, antes de tomar uma decisão, é necessário que o gestor faça um levantamento, uma análise do ambiente e estrutura organizacional e uma criteriosa avaliação.

Nenhum homem é uma ilha em si mesmo; cada homem é uma
parte do continente. A morte de qualquer homem me diminui
porque estou envolvido na humanidade e, portanto, nunca
sei por quem os sinos dobram; eles dobram por vós.
John Donne (1572–1631)

sexta-feira, 10 de fevereiro de 2012

Atividade 1 sobre organização, processos e tomada de decisão.

Atividade 1 sobre organização, processos e tomada de decisão.

1. Aprendemos que as organizações quanto à tipologia tanto podem ser de base mecanicista, caracterizada pela estrutura burocrática, como também ser de base orgânica, caracterizada pela flexibilidade quanto ao cenário ao qual esta inclusa. Essas duas tipologias podem conviver em uma só organização? Se sim, justifique sua resposta. Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
Não. Pelo simples fato de os meios por onde são alcançados os objetivos são totalmente diferentes. Seria um caos para minha organização eu ser rígido e flexível ao mesmo tempo, seria uma organização plural. Por outro lado, essas tipologias são escolhidas em função da estrutura da organização. A tipologia mecanicista é implementada em organizações de grande porte, já a tipologia orgânica é mais comum em organizações de pequeno porte. Aprendemos é que as organizações devem ser singulares, onde cada membro tenha o mesmo objetivo para que o objetivo maior seja alcançado.

2. Escolha uma unidade de trabalho na organização em que você trabalha ou em alguma outra organização e a partir do levantamento de uma rotina (processo) escolhida por você elabore um fluxograma vertical ou de coluna? Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
opcional
3. Comente sobre a importância da comunicação para os três aspectos principais que auxiliam em uma visão de relacionamentos ao nível formal e informal de uma organização. Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
Deve-se verificar até que ponto a forma estrutural atende às necessidades de comunicação da empresa. Comunicação é o processo mediante o qual uma mensagem é enviada por um emissor, através de determinado canal, e entendida por um receptor. O sistema de comunicação é a rede por meio da qual fluem as informações que  permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz.
 De maneira genérica existem dois tipos diferentes de formação de esquemas de comunicação numa empresa. São eles:
• o formal: é conscientemente planejado, facilitado e controlado. Ele segue a corrente de comando numa escala hierárquica;
• o informal: surge espontaneamente na empresa, em reação às necessidades de seus membros.
4. Descreva como uma decisão não programada pode tornar-se um tipo de decisão programada. Exemplifique. Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
Analisar o problema sistematicamente. Examinar a situação, criar alternativas, avaliar alternativas e selecionar a melhor e implementar e monitorar a decisão.
5. Quais os benefícios do pensamento sistêmico na tomada de decisão organizacional? Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
O pensamento sistêmico é uma base para o pensamento e a comunicação claros, uma maneira de ver mais e mais longe. Com uma perspectiva diferente e mais ampla, você poderá ver exatamente o que está acontecendo e então tomar atitudes que saberá serem melhores em longo prazo. O pensamento sistêmico o ajudará a ir além de culpar os outros ou a si mesmo. Ele é uma ferramenta essencial para ajudá-lo a lidar com os outros e consigo mesmo de forma mais eficaz. Uma das faces do pensamento sistêmico não vê os problemas como sendo singulares, mas os vê como relacionados a todos os aspectos da organização. As organizações são compostas de sistemas e processos inter-relacionados e qualquer mudança em um dos aspectos organizacionais afetará todos os outros.


7 fontes novas de oportunidades de negócio e emprego do tio peter
O famoso pensador da administração, Peter Drucker, definiu o que ele chama de “fontes para uma oportunidade inovadora” no livro Inovação e Espírito Empreendedor.


Empreendedores estão constantemente em busca de novas oportunidades, sejam elas de negócios ou mesmo deempregoDisse uma vez em outro post e repito aqui; empreende-dores também são empresários e não somente empresários.
É possível empreender como funcionário. Aliás, as empresas estão cada vez mais procurando este perfil em particular para ter em sua equipe, justamente pelo fato deles buscarem sempre por oportunidades.
Empresário ou funcionário a questão é que, conscientemente ou não, empreendedores de sucesso buscam as oportunidades das mesmas fontes. São essas fontes que o grande Peter Drucker listou e enumerou em seu livro e, apesar de tentar, não consegui ver mais nenhuma além das que ele vislumbrou.
Se você conseguir, por favor deixe um comentário. ;)
Hoje, com a ajuda do tio Peter, vou elucidar aos novos empreendedores e aos que o fazem por instinto onde estão as oportunidades. Afinal, é muito mais fácil encontrar o que se sabe exatamente estar procurando.
As sete fontes de novas oportunidades estão:
·         No inesperado
·         Na incongruência
·         Na necessidade de processo
·         Na mudança de estrutura da indústria
·         Em mudanças demográficas
·         Nas mudanças na percepção
·         No Conhecimento novo
Destrinchando as 7 fontes de Peter Drucker
01 – O Inesperado. O empreendedor pode conseguir sucesso ou até mesmo fracasso inesperadamente, mas para o sucesso ele deve estar acompanhando o que o cenário geral está lhe informando. Alguns conseguem aparentemente encontrar uma oportunidade de negóciomilagrosa, que cresce da noite para o dia. Mas se olhar de perto, perceberá que este empreendedor conseguiu encontrar uma oportunidade de negócio genuína e não a deixou escapar.
02 – A Incongruência. Aqui o empreendedor deve analisar se o que ele vê de valor em seu produto é a mesma visão que seu cliente tem. Em muitos casos esses valores são diferentes, como evidenciei neste artigo aqui. Às vezes o empreendedor pensa vender um tipo de produto/serviço com a finalidade ‘x’ e o cliente o recebe com a finalidade ‘y’. Nesse cenário surgem novas oportunidades, nas quais, por exemplo, existia um único produto/serviço que agora poderá ser divido em vários produtos/serviços.
03 – Necessidade de processo. Algumas oportunidades surgem quando se cria ou modifica processos já existentes. Por isso sou tão fanático por fluxogramas e mapas mentais. Um exemplo é o da revelação de fotos, um processo antigo que com o uso de câmeras digitais foi adaptado por empreendedores, ou seja, aproveitaram a oportunidadede utilizar novas tecnologias apenas para melhorar um processo.
04 – Mudança na estrutura da indústria. Alguns segmentos ficam estagnados por muito tempo, mas com o aparecimento de novas tendências ou tecnologias novas oportunidades de negócios podem se formar. No Brasil os carros sempre foram à gasolina, mas o cenário da indústria mudou com o aparecimento dos carros bicombustíveis.Empreendedores que não deixam uma boa oportunidade passaram a vender produtos voltados para essa nova demanda, por exemplo.
05 – Mudanças demográficas. Em que podemos incluir mudanças relacionadas com o ser humano; tipos de moradias, sexo, envelhecimento da população, nível de escolaridade, entre outros fatores podem oferecer inovações surpreendentes aos empreendedores. Um exemplo é a expansão de cursos de pós-graduação, pois os números de cursos mais que dobraram nos últimos anos. Por que? Mudanças no nível de escolaridade da população.
06 – Mudanças na percepção. De tempos em tempos, alguns paradigmas são quebrados pelas novas gerações. Se você dissesse no final da década de 1980 que, um dia, você teria uma empresa especializada em produzir jogos para celular, diriam que você está louco.Celular era um tijolo, com uma tela que mal dava pra ler os números. Hoje os celulares evoluíram, as pessoas não vivem sem um. Temos telefones com câmeras digitais e sim, pessoas especializadas na produção de jogos para celular que por sinal, ganham muito bem.
07 – Conhecimento novo. Novas oportunidades criadas por meio de novos conhecimentos “brilham” no mercado pela sua natureza inovadora, trazem consigo todo um mercado pararelo a ser explorado. Para citar um exemplo temos o caso dos transgênicos, um conhecimento novo que abre muitas outras oportunidades. Quando se cria ou descobre algo novo, e essa pessoa tem espírito empreendedor, o céu é o limite.
A moral da história
Então meu amigo, o negócio é manter-se sempre antenado com ocenário geral. A vantagem é que agora, depois de ler este artigo, você sabe quais elementos monitorar sempre.
Salvo o inesperado.
por Roberto machado




quinta-feira, 9 de fevereiro de 2012

Como ganhar dinheiro sem dinheiro para começar

Como ganhar dinheiro com ou sem dinheiro extra para começar
O insight básico para você ganhar dinheiro de qualquer jeito, pode até ser sem sair de casa. A receita de como conseguir dinheiro é a mesma para quem tem ou não tem capital para começar.



Diz ditado que só consegue ganhar muito dinheiro quem já é rico. Não é verdade! O correto seria dizer que, para quem já tem, é mais fácil ganhar dinheiro rápido. Os procedimentos para ter um bom saldo no banco são iguais para todos, depende apenas do tempo dedicado e esforço de cada um.
Achar que é impossível conseguir dinheiro a ponto de financiar seus sonhos e não apenas suas necessidades básicas de alimento, moradia e segurança é o primeiro obstáculo a superar, mas antes de falar em ganhar dinheiro para acender charuto, vamos abordar o tema para pagar contas urgentes.
Até porque o assunto trata de um fluxo de circuito fechado entre o ato de ganhar e perder dinheiro. Algumas vezes, quem tinha também precisa recomeçar.
Os perfis de quem precisa de dinheiro
O dinheiro é nossa moeda de troca, nossa recompensa ao esforço e ao trabalho, que tem seu valor amplificado pela ética e honestidade. É para os que pensam assim que escrevo este artigo, aos que pensam nele como vetor para realizações e bom senso.
Há basicamente três perfis, quando falamos em dinheiro:
·         Os que precisam para não andar para trás
·         Os que precisam para dar o próximo passo
·         Os que não precisam mais
Dinheiro para tirar a vaca do brejo
O primeiro perfil está necessitado de pagar contas como água, luz e telefone. Não consegue comprar roupas, ir ao restaurante, cinema etc… Está estagnado e luta para não regredir.
Pode estar desempregado e sem fonte de renda. Precisa agir rápido e atender aos dois flancos de seu fluxo de caixa; menos gasto e mais receita. A estes, sobram as piores formas de conseguir dinheiro:
·         Vender objetos pessoais (eletroetrônicos)
·         Penhorar bens de valor (jóias, obras de arte…)
·         Resgatar fundos e investimentos
·         Emprestar de amigos e bancos
·         Trabalhar por salários menores (outro emprego)
·         Comprar e vender com lucro (comerciante)
·         Dividir moradia com amigos/parentes
·         Ser criativo para economizar o máximo
É preciso tomar cuidados com taxas e juros (empréstimos). Qualquer decisão deve ser analisada a fim de manter os menores custos e pagamentos o mais rápido possível.
A história do David camelô ilustra o ato de comprar produtos e vender com lucro. Ele começou a comprar vários doces no total de R$ 20,00 reais! Vendeu, conseguiu R$ 30,00. Comprou mais e repetiu o esforço de venda várias vezes, superando as expectativas.
Vale ressaltar aqui, que não interessa o produto. Podem ser roupas, brinquedos, sapatos, utensílios, etc… O importante mesmo é saber reconhecer coisas com alto valor agregado e percebido. Se souber onde comprar e onde vender, a margem de lucro pode ser muito alta.
Conseguir dinheiro para ganhar mais dinheiro
O segundo perfil está com a vida em dia, tem poucas dívidas, tem trabalho e renda estabilizada já há algum tempo, mas também tem a sensação de estagnação e quer manter sua perspectiva de crescimento. Tem comportamento empreendedor e sabe controlar suas finanças.
Todo empreendedor sabe que para ganhar dinheiro, também é preciso gastar e que despesas maiores que as receitas são toleráveis, de acordo com o capital de giro e QUANDO o retorno financeiro desses investimentos vão acontecer. Entra em ação o estudo do fluxo de caixa.
Aumentar o capital de giro para reinvestir na empresa, torna-se nesta fase, uma questão de reputação, confiança dos fornecedores e crédito conquistadoSaber onde encontrar fornecedores e como tratá-los vale dinheiro e pode ser decisivo para o sucesso.
O segredo dessa façanha é comprar o produto/insumo do fornecedor à prazo (sem ter dinheiro), produzir/vender e principalmente receber antes do dia do vencimento da conta com o fornecedor. Só é possível fazer isso com o uso adequado do fluxo de caixa.
Operar com o capital de giro do fornecedor sai mais barato que pedir empréstimos a bancos e quanto mais o empreendedor realiza essa operação com sucesso, mais dinheiro e solidez terá o negócio como um todo. Fazer as vendas andarem na velocidade certa é trabalho para odepartamento de marketing, sem ele tudo isso fica parado.
Assim como toda chance de ganhar mais dinheiro, essa estratégia também é mais arriscada. O empreendedor precisa estar preparado para lidar com a inadimplência e conhecer técnicas de negociação com seus fornecedores, a fim de evitar pedidos de falência se algo der errado.
Os que já não precisam mais de dinheiro
Se você tem esse perfil, meus parabéns.
Provavelmente esse empreendedor conhece muitas outras maneiras de ganhar dinheiro, além das citadas acima, e se preocupa mais em manter sua riqueza que propriamente aumentá-la. O dinheiro flui de uma mão para outra e muitos tentarão verter esse fluxo para benefício próprio, aliás se tiver interesse, estamos abertos a investimentos. 

POST ESCRITO POR ROBERTO MACHADO.


quarta-feira, 8 de fevereiro de 2012

Etapas para tomada de decisões

Tomada de Decisão 
Decisões programadas e não programadas: 
Tomar decisões pode ser entendido com um sinônimo para administrar. Para se tomar uma decisão deve se avaliar duas ou mais alternativas caso o contrário não haverá o que decidir e isso deve ser feito com racionalidade e consciência para que se escolha a opção que apresente o resultado desejado ou mais próximo dele. 
Como sabemos que o papel de todo gestor é tomar decisões que busquem as melhores alternativas para que a empresa continue a crescer, é que muitos administradores são voltados paras as práticas do processo decisório, pois desta forma, os objetivos traçados pela empresa são discutidos. 
É possível trabalhar o processo decisório em 5 etapas: 
1ª ETAPA: RECONHECIMENTO 
• Reconhecer um problema ou oportunidade; 
• Essa etapa é crucial, pois se não for bem feita todo trabalho de uma equipe será desperdiçado;
• É considerada a mais difícil das cinco. 

2ª ETAPA: ELABORAÇÃO 
• Elaboração de alternativas de ação; 
• É necessário elaborar alternativas, pois se elas não existem, não há decisão a ser tomada; 
• Para facilitar a segunda etapa, foi desenvolvido um instrumento gráfico, denominado “árvore de decisão”, que avalia as alternativas disponíveis (esse processo é normalmente usado quando há muitas alternativas a serem discutidas); 

3ª ETAPA: PLANEJAMENTO 
• Avaliação das vantagens e desvantagens das alternativas; 
• É importante destacar que se deve avaliar as vantagens e as desvantagens de cada alternativa; 
• Nessa etapa, é importante ter senso crítico ao avaliar as alternativas; 

4ª ETAPA: DECISÃO E IMPLEMENTAÇÃO 
• Selecionar a alternativa escolhida; 
• Após a alternativa ser escolhida deve-se anunciá-la com confiança e de forma decisiva, pois caso contrário poderá ser despertado um sentimento de insegurança nos outros. 
• Implementar a alternativa escolhida; 
• Um erro comum é implementar a alternativa escolhida na época errada. 

5ª ETAPA: CONTROLE 
• Avaliação dos resultados da decisão; 
• Nessa etapa é necessário humildade, pois se o resultados não são os esperados, muitas vezes sai mais barato admitir o erro que manter a decisão.

terça-feira, 7 de fevereiro de 2012

Aprovados no curso de DIREITO na UESPI 2012

CAMPUS: CORRENTE
0415 DIREITO Aprovado 1º Semestre
Class. Inscrição Nome Identidade
CONCORRÊNCIA: AMPLA
001 021771 MARCOS DE CARVALHO SILVA 2428481
002 008509 FRANCISCO SAMUEL DE ALMONDES SEPULVEDA 3.207.108
003 034039 GILDEONE RIBEIRO DOS SANTOS 2781759
004 029657 CÍNTIA DE ALENCAR XAVIER 3253485
005 024637 DEIANNY RUFO DOS SANTOS 2165024
006 007658 MARIÂNGELA KNITTER BARROS 1290530
007 013554 SALVADOR ALVES ROCHA 2012293
008 027622 FERNANDA DE SOUZA BARROS 0984194207
009 040526 ANDREA MENUZZI DE OLIVEIRA 8044774589
010 008578 RAIMUNDO FERREIRA MOREIRA 2464167
011 007349 MAYANE BORGES OLIVEIRA DE CARVALHO 2964513
012 023354 IZIS DA MOTA FONSECA 2913976
013 000572 NIZOMAR FERREIRA DE SOUZA FILHO 3183903
014 025053 ALESSANDRO NASCIMENTO DA LUZ 46473858-1
015 003131 LUCAS DE SOUSA LIMA 2293282
016 023458 SAVIO RAVIR DE SOUSA FRANÇA 2359820
017 015054 CLAIRE MAGALHÃES BARBOSA 3222378
018 003576 SEBASTIÃO ARAÚJO BONFIM JÚNIOR 1537047
019 031678 EMERSON FERREIRA DE SOUSA 296552
020 016922 GRACIELA SANTA BARBOSA RIBEIRO 3398665
021 032881 LENILSON RODRIGUESUES DOS SANTOS 50440829
022 041731 GERSON WALLACE DA COSTA SOUSA 1013966-08
023 040780 RAFAEL COELHO RAMALHO 2001031031942
024 041717 BIANCA CALASANS SILVA PIMENTEL FRANCO 1129534
025 032247 LAIO HENRIQUE DE SOUZA BATISTA 3.590.948
026 031144 MARCELO BARBOSA DO NASCIMENTO 2.008.221
027 015424 DIEGO RAMON DE MOURA SÁ CARVALHO 3357487
028 023589 JOSE DE HOLANDA MELO FILHO 5032619
029 019265 IGOR BRENNO BRITO ROCHA 10.14492-11
030 035635 ALECIO VICENTE PEREIRA 2810612
031 040319 ALVINO ALEIXO DE BARROS FILHO 1278082808
032 021574 ERNANDES PEREIRA RODRIGUES 3.368.688

Em termos genéricos o diagnóstico organizacional identifica pontos a serem melhorados na organização e a análise organizacional tem por função interpretar e colocar em prática procedimentos operacionais que e melhorem o fluxo de processo e a tomada de decisão. Porém, verificamos que na prática existe uma série de barreiras que dificultam o processo de implantação de mudanças nas organizações. Quais seriam essas barreiras e que ações podem ser desenvolvidas para superá-las?

As barreiras que mais dificultam o processo de implementação de mudanças nas organizações são entre elas: Objetivos implícitos, Injustiças e Privilégios, Fragmentação organizacional, Falta de comunicação, Foco no curto prazo, Pouca agilidade, Competição interna e Reatividade.
Superar estas barreiras e fortalecer as oportunidades é o melhor caminho para alcance de valorosos resultados.
Para superar esses impasses, é importante que o líder desenvolva as seguintes metas: Construir um ambiente de trabalho que facilite a interação entre as Pessoas; desenvolva um Processo de transição de modelos administrativos nas empresas bem como uma Educação continuada; Aumentar o espaço dedicado a tarefas que envolvem raciocínio; Eliminar burocracias desnecessárias; Eliminar disputas internas improdutivas; Criar um clima democrático longe de hierarquias rígidas; Desenvolver células de aprendizado no trabalho.
Portando, para que ocorra implementação de mudança na organização, é necessário que o líder encoraje os seus liderados traçando objetivos nítidos e sólidos de modo que eles desenvolvam com maior espírito cooperativo. Alem disso, é necessário também que ele convença seus liderados a desenvolverem uma postura de aceitação e compreensão em relação ao processo de ágil, competitivo, ético e transparente, voltado para o raciocínio e intervenção, afim de que eles possam estar convictos e aprender a entender as novas ideias, acreditando que essas ideias são válidas e necessárias para o crescimento de um ambiente organizacional aprendizagem onde a participação e cooperação, eliminando burocracias desnecessárias e hierarquias rígidas.