1 - “Aqui, quem manda sou
eu”
Essa
é clássica e muito presente na vida de uma equipe aos cuidados de um chefe
fraco e inseguro. É uma das mais rudimentares formas de auto-afirmação,
bradadas por chefes sem moral em busca de intimidar suas equipes a fim de
conquistar uma migalha de atenção. Se você tem um chefe desses, só lamento.
Tomara que você também não seja tão fraco como ele e escolha viver se
sujeitando a levar essa na cara todos os dias. Sugestão: chefes fracos, quando
percebem que você não se intimida (mas, ao contrário, respeitosamente, olha em
seus olhos durante uma conversa franca), logo desiste de esbravejar e lhe
escuta. Em alguns casos, ficará muito clara a fraqueza dele, pois diante do
confronto respeitoso, não sabe o que dizer, sua olheira escurece, gagueja,
treme e quase baba na gravata.
2 - “Faça o que eu falo, mas não
faça o que eu faço”
Essa é uma das
principais diferenças entre um chefe e um líder. O líder lidera pelo exemplo,
enquanto o chefe acha que só será respeitado e honrado pelo poder hierárquico.
Geralmente, chefes assim estão acomodados e odeiam seu trabalho, não são nem um
pouco comprometidos com a empresa e logo deverão ser substituído. Caso
contrário, representam uma excelente oportunidade para você mostrar seu
trabalho e sua competência. Destacar-se com chefes acomodados é bem simples,
pois seus resultados logo serão percebidos e esse chefe acomodado sairá de seu
caminho.
3 - “Não está satisfeito, a porta
de saída fica bem ali”
De
novo, é um perfil que aposta que na intimidação conseguirá chicotear a sua equipe
para atingir suas metas. No fundo, morre de medo de sua equipe ir embora, pois,
se isso acontecer, ficará em maus lençóis com seus superiores. No fundo, é
fraco, preguiçoso e usa dessa estratégia medíocre por considerar ser o caminho
mais fácil para que ele alcance seus objetivos. Minha sugestão é, mais uma vez,
de forma sempre respeitosa, olhar no olho, sem se intimidar, para uma conversa
franca. É impressionante como chefes fracos podem ser facilmente liderados por
seus subordinados.
4 - “Você não é pago para pensar.
Você é pago para fazer o que eu mando”
Esse
perfil é geralmente centralizador. Não gosta de novas ideias, porque é
inseguro, tem medo de perder seu espaço e preguiça para sair de sua zona de
conforto onde domina todos os processos. Talvez esse seja um dos perfis mais
danosos para um jovem promissor, pois corta na raiz sua chance de ser mais
criativo e o coloca dentro de uma caixa hermeticamente fechada. Minha sugestão
é que você procure outra empresa para trabalhar ou então assuma o risco de
desenvolver processos diferentes que alcancem maiores resultados e assim ganhe
a confiança dele. Mas, de novo, é um risco, pois isso não significa que isso
vai agradá-lo e você ainda fica exposto a uma demissão por insubordinação.
5 - “Estou aqui há mais de 10 anos
fazendo isso e você vem com novas ideias pra reinventar a roda?”
Esse
é o chefe limitado. Ele sequer tem vergonha de dizer que está há 10 anos
fazendo a mesma coisa. Essa frase, no entanto, não expressa intimidação. Por
isso, ele pode ser mais flexível a ser convencido a implantar seu projeto.
Chefes limitados geralmente são muito gente boa. Investir num contato mais
próximo a fim de conquistar a sua confiança pode ser a melhor estratégia para
introduzir novas práticas sugeridas por você. E ele fará questão de divulgar
que a ideia foi sua.
Feliz é aquele que encontra em seu caminho um líder. Alguém que
estimula sua criatividade, que antes de tudo dá exemplo e através dele extrai o
melhor de sua equipe. O líder entende que sua missão é prover sua equipe de
inspiração, visão macro da organização e sabe que não adianta usar de
subterfúgios mentirosos para motivar os integrantes de seu time. O líder
aplaude a equipe pelas vitórias e assume a responsabilidade pela derrota. Ele
tem prazer na vitória de seus alunos e, com isso, alcança maiores resultados
para a companhia.
Nunca encontrou um líder em seu caminho? Então seja você esse
líder!
Por Geração de valor.
