RODRIGUES ADVOCACIA PREVIDENCIÁRIA

ADVOGADO ESPECIALIZADO EM DIREITO PREVIDENCIÁRIO E GESTÃO PÚBLICA.

quarta-feira, 30 de maio de 2012

Prova da disciplina sistema de informação e comunicação

1-Sistema que busca a satisfação total do cliente, ou cidadão, considerando que todas as áreas de uma organização são responsáveis por isso e não apenas as áreas de atendimento. É uma tecnologia de gerenciamento do relacionamento com o consumidor que envolve processos e Sis:
Escolher uma resposta.
a. e-business;
b. Data Mining;
c. Supply Chain Management;
d. Customer Relationship Management ;
e. On-Line Analytical Processing;
2-Sistema que visa integrar e padronizar os processos internos às relações externas da organização, envolvendo transações com fornecedores, com parceiros e com clientes, é voltado para todo o planejamento organizacional:
Escolher uma resposta.
a. Data Mining;
b. e-business;
c. Supply Chain Management;
d. Customer Relationship Management ;
e. Enterprise Resource Planning;
3-Sistema que corresponde a técnicas, processos, ferramentas e métodos que oferecem ao usuário instrumentos para análises de cenários de mercado, em todos os níveis da organização e em todos os tipos de estruturas organizacionais. Tais análises visam subsidiar o processo de tomada de decisão nas organizações com o intuito de aumentar o grau de confiabilidade no transcurso das ações
Escolher uma resposta.
a. e-goverment;
b. Data Mining;
c. Data Warehouse;
d. Business Intelligence;
e. e-business;
4-O CRM divide-se em três estágios evolutivos: Operacional, Analítico e Colaborativo. Identifique as características de cada estágio
Uso do conhecimento do relacionamento para gerenciar o negócio.
             
Criação de canais de contato com o cliente;
Foco na conveniência e empowerment do cliente.
             
Obtenção de uma visão consistente do cliente;
             
Obtenção do valor do cliente por meio de colaboração inteligente, baseada em conhecimento;
             
5-Sobre o e-commerce é incorreto afirmar:
Escolher uma resposta.
a. Os três tipos de e-commerce abarcam um conjunto de modelos de negócios via internet que captam recursos das mais diversas formas;
b. A principal fonte de receitas dos modelos de negócio apoiados na internet baseia-se nas transações, que podem ser compreendidas como qualquer tipo de operação da qual se origina uma atualização de dados em uma das extremidades (cliente ou fornecedor);
c. São três os tipos de comércio eletrônico: Business to Customer, Enterprise Resource Planning e Business to Business;
d. As transações computacionais passam a ter um baixíssimo custo, uma vez que se realizam em larga escala e trazem elevadas receitas para o provedor do serviço, pois este pode lidar com milhões de transações em um dia sem ter de alterar sua estrutura de processamento.
e. O comércio eletrônico e o e-business não podem ser confundidos, pois o e-business é mais amplo e envolve o e-commerce;
6-Integração sistemática em larga escala com clientes, fornecedores, parceiros, governo e procedimentos internos por meio de redes de computadores, geralmente pela internet, denominado negócio eletrônico:
Escolher uma resposta.
a. On-Line Analytical Processing;
b. e-business;
c. Customer Relationship Management ;
d. Supply Chain Management;
e. Data Mining;
7-Sistema que visa integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações dos fornecedores ao cliente final:
Escolher uma resposta.
a. Data Mining;
b. Customer Relationship Management ;
c. e-business;
d. Supply Chain Management;
e. On-Line Analytical Processing;
8-A abordagem do ERP é integrada e orientada a processo, contudo, as áreas de negócio que são abrangidas por esse sistema formam módulos de softwares especializados. Identifique as características de cada área de negócio
Desenvolvimento de relacionamento com cliente;
                     
Planejamento e controle do processo produtivo;
                     
Gestão dos recursos materiais e integração com fornecedores;
                     
Acompanhamento, previsão das receitas e custos da organização.
                     
Gerenciamento dos recursos pessoais para fins de produção;
                     
9-Conceito implementado na organização como elemento de competitividade, pois pode permitir rapidez na troca de informações; refletir positivamente a imagem da organização para os clientes; buscar eficiência na comunicação com os integrantes do processo; e principalmente, integrar a tecnologia com as estratégias de negócio. A principal característica é colocar os processos de negócios da organização disponíveis na internet para os demais integrantes da cadeia produtiva:
Escolher uma resposta.
a. Enterprise Resource Planning;
b. intranet;
c. back-office;
d. e-commerce;
e. e-business;
10-O e-Goverment, ou governo eletrônico, é uma iniciativa por parte dos governos, nas diferentes esferas, de aproximar-se mais do cidadão, de aperfeiçoar suas relações com o setor privado e de maximizar a eficiência das transações intragoverno. A oferta de serviços e de informações pode ser apresentada em cinco níveis. Identifique as características de cada nível
Oferece serviços que geram transações reais com os cidadãos e com as organizações;
                     
Oferece aos cidadãos às organizações informações e serviços de forma transparente. Exemplo: FGTS, IPTU;
                     
Oferece diversos serviços públicos em único portal, de forma cooperada;
                     
Oferta de serviços personalizados de acordo com o perfil de cada usuário, de forma integrada e transparente, disponibilizando apenas os serviços que são do interesse dele;
                     
Oferece serviços de forma integrada, em que as diversas bases de dados do governo “conversam” entre si, dessa forma, por meio de apenas um processo o cidadão consegue envolver, quando necessário todas as áreas pertinentes do governo;
                     

Abordaremos os conceitos de Gestão do Conhecimento e Balanced Scorecard(BSB).

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IV fórum
por ERNANDES PEREIRA RODRIGUES - segunda, 21 maio 2012, 10:51
 Gestão do conhecimento é o processo pelo qual uma organização consciente e sistematicamente coleta, cria, organiza, compartilha e quantifica seu acervo de conhecimentos para atingir seus objetivos estratégicos.
O termo Balanced Scorecard(BSB), reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e entre perspectivas interna e externa.

Imagem de VALENTIM SALES COSTA
Fórum 04
por VALENTIM SALES COSTA - terça, 8 maio 2012, 18:57
 
Gestão do conhecimento- segundo Nonaka e Takeuchi (1997), " é a capacidade de uma empresa de criar novo conhecimento, difundí-lo na organização e incorporá-lo a produtos, a serviços e a sistemas" e segundo Stankosky (2003), é uma construção renovada de conhecimentos e de práticas de maneira sistemática, deliberada e explícita, ao qual gera um retorno eficaz sobre outros conhecimentos relacionados.
Balanced Scerecard (BSC)- é uma forma sistemática de mensurar a eficácia das estratégias organizacionais que , uma vez implementadas, deverão conduzir a organização rumo a sua ótica.
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GC e BSB
por FABIA SOUSA NERY - quinta, 17 maio 2012, 18:42
 
· Gestão do Conhecimento – É um processo sistemático de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de maneira a melhorar a competência das equipes em áreas específicas. Isto é, procurar, selecionar, analisar e sintetizar criticamente ou de maneira inteligente e racional a grande quantidade de informação disponível, com o fim de que a empresa não tenha que estudar duas vezes um mesmo processo, e desta forma melhorar o rendimento organizacional e pessoal.
· Balanced Scorecard(BSB) - É uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. É uma forma sistemática de medir a eficácia das estratégias organizacionais que, uma vez implementadas, deverão conduzir a organização rumo à sua visão. E essa eficácia (ou ineficácia) tem de ser percebida em tempo real.
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Fórum
por KARLA SILVA FURTADO VALLE - quarta, 16 maio 2012, 21:08
 A Gestão do Conhecimento busca compreender e desenvolver técnicas e metodologias que possam ampliar as experiências, as habilidades e as competências dos colaboradores, das organizações e da sociedade.
O Balanced Scorrecard propõe é uma formas sistemática de medir a eficiência das estratégicas organizacionais que, uma vez implementadas, deverão conduzir a organização rumo á sua visão. E essa eficácia ou ineficácia tem de ser percebida em tempo real.

Vamos abordar os principais sistemas de gestão integrada e elencar suas características.

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Sistemas de Gestão integrada
por ERNANDES PEREIRA RODRIGUES - quarta, 16 maio 2012, 23:39
 01. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM )
São sistemas voltados para o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e integram as ativida¬des da cadeia logística interna e externa. O SCM visam a integração externa.
02. Gerenciamento do Relacionamento com o Consumidor (CRM)
Esse sistema busca a satisfação total do cliente ou cidadão, além disso, oferecem suporte às atividades da área de marketing ao ampliarem o relacionamento com clien¬tes e com parceiros da organização.
03. Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP)
São sistemas que pretendem integrar a área de produção com os demais departamentos da organização, ou seja, padronizar os processos internos com as relações externas da organização, envolvendo transações com fornecedores, com parceiros e com clientes objetivando aperfeiçoar a cadeia interna de valores. Algumas características seguem abaixo:
• Auxilia a tomada de decisão;
• Atende as atividades operacionais;
• Atende todas as áreas da organização.

04. Negócio Eletrônico- E-business
É um conceito que integra o comércio eletrô¬nico aos demais sistemas da organização (incluindo ERPs, CRMs e SCMs), inserindo-os na plataforma internet. São negócios feitos pela internet. Segue algumas características:
• Fonte de ideias para melhorar a competitividade das empresas;
• Melhoria de processos;
• Redução de custos de atividade;
• Fornecimento de soluções inovadoras;
• Apresenta novos desafios á organização;
• Soluções mais rápidas;
• Muda a forma como os clientes se relacionam com a organização;
• Permite prazos de produção mais curtos;
• Reduz estoques;
• Diminui custos logísticos;
• Aumenta os canais de comercialização / distribuição;
• Incremento da eficiência;
• Melhoria dos resultados.

05. Comércio Eletrônico. E- Comerce
São transações comerciais, por meio da inter¬net, que podem mediar à relação de organizações entre si, de consumidores entre si e de organizações com consumidores.
06. O e-goverment, ou governo eletrônico, é um iniciativa, por parte dos governos, nas diferentes esferas, de aproximar-se mais do cidadão, de aperfeiçoar suas relações com o setor privado e de maximizar a eficiência das transações intragoverno.
07. Inteligência de Negócios- BI representa as ações estratégicas apoiadas em TI, realizadas a fim de identificar novas oportunidades de aperfei¬çoamento e de ampliação dos negócios. Um conjunto de ferra¬mentas de SI permite a realização do BI, a exemplo dos DWs e das ferramentas OLAP.
08. O DM é um BD não operacional que integra BDs operacio¬nais, agrupados segundo um tema de negócio.
09. O DW é uma coleção de DMs, tem a característica de ser não volátil, de abrigar metadados e de aceitar redundância de dados. É um grande repositório de dados da organização, abri¬gando dados históricos de fatos de negócio.
10. O Data Mining, ou mineração de dados, são as ações de garimpagem de dados e de informações; para tanto, são neces¬sárias ferramentas de softwares específicas para realizar proje¬ções, simulações e testes de hipóteses a fim de identificar nos DWs ou nos DMs novas oportunidades de negócio.


Imagem de VALENTIM SALES COSTA
Fórum 03
por VALENTIM SALES COSTA - terça, 8 maio 2012, 18:42
 
01- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM).
Características: Sistemas voltados para o gerenciamento da cadeia de suprimentos, integram as atividades da cadeia logística interna e externa.
02- CUSTOMER RELATIONNSHIP MANAGEMENT (CRM).
Caracteríticas: Sistema que fovorece suporte ás atividades da área de marketing, ampliam o relacionamento com clientes e com parceiros da organização.
03- INTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP).
Características: Sistemas que pretendem integrar a área de produção com os demais departamentos da organização.
04- E-BUSINESS.
Características: integra o comércio eletrônico aos demais sistemas da organização, colocando-os na internet.
05- E-COMMERCE, OU COMÉRCIO ELETRÕNICO.
Características: transações comerciais, por meio da internet, que podem mediar a relação de organizações entre si, de consumidores entre si e de organizações com consumidores.
06- E-GOVERMENT, OU GOVERNO ELETRÔNICO.
Caractrísticas: é uma iniciativa, por parte dos governos, nas diferentes esferas, aproxima-se mais do cidadão, aperfeiçoa suas relações com o setor privado e crescimento a eficiência das transações intragovernos.
07- BUSINESS INTELLIGENCE (BI).
Características: Representa as ações estratégicas apoiadas em TI, identifica novas oportunidades de aperfeiçoamento e de ampliação dos negócios .
08- DATA MARTS (DM).
Características: è um BD não operacional que integra BDs operacionais, agrupados segundo um tema de negócio.
09- DATA WAREHOUSE (DW).
Características: Coleção de DMs , tem as características de ser não volátil, abre metadados e aceita redundância de dados, é um grande repertório de dados da organização, abriga dados históricos de fatos de negócio,
10- DATA MINING, OU MINERAÇÃO DE DADOS.
Características: ações de garimpagem de dados e de informações, para tanto, são nacessárias ferramentas de sofwares específicas para realizar proporções , simulações e testes de hipóteses afim de identificar nos DWs ou nos DMs novas oportunidades de negócio.

terça-feira, 29 de maio de 2012

Estabeleça a comparação entre a gestão por função e a gestão por processos e sua adequação aos Sistemas de Informação.

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II Fórum
por ERNANDES PEREIRA RODRIGUES - quinta, 10 maio 2012, 01:23
 Vamos recordar o conceito de processo: é uma sequencia de atividades interligadas, caracterizadas por terem insumos (inputs) mensuráveis, atividades que agregam valor e saídas (outputs) de atividades destinadas a produzir um bem, ou um serviço intermediário ou final (Cadeia de agregação de valor = todo processo deve contribuir para a satisfação do cliente, e cada etapa do processo deve agregar valor à etapa anterior). Esclarecido o conceito de processos, podemos perguntar: Existe somente um tipo de processo na Organização? Caso exista mais que um tipo de processo, a Gestão por Processo faria sentido em qualquer um deles?
Gestão por processo é um enfoque administrativo aplicado por uma organização que busca a otimização e melhoria de seus processos, desenvolvida para atender as necessidades e expectativas das partes interessadas, assegurando o melhor desempenho possível do sistema integrado a partir da mínima utilização de recursos e do máximo índice de acertos.
A gestão por função têm seu início e término no contexto de uma mesma função ou especialidade. São exemplos de função a função Compras, a função Contabilidade, a função Finanças, etc.. Os objetivos dos Processos Funcionais coincidem com os objetivos da própria função que viabilizam. Esses processos são estabelecidos para otimizar o desempenho da função em que se inserem.

Imagem de VALENTIM SALES COSTA
Fórum 02
por VALENTIM SALES COSTA - terça, 8 maio 2012, 17:51
 
A comparação entre Gestão por Função e Gestão por Processo, é que na primeira, os processos são considerados e tratados dentro de suas especialidades, são estendidas e delimitadas dentro de suas respectivas áreas. Enquanto a segunda são projetadas em função de uma visão voltada para as suas próprias realidades interna, sendo centrada em si mesma. Segundo (Gonsalves 2000b,p. 10). as estruturas organizacionais planejadas e gerenciadas por meio de processos de negócios priorizam o cliente, o cidadão com a valorização do trabalho em equipe, da cooperação e da responsabilidade individual.
A adequação de cada uma aos sistemas de informação, é que na Gestão por Função sejam eles computacionais ou não, tornam-se ineficases e, por maiores que sejam os investinentos e a estrutura de informática, os recursos poderão esbarrar em uma estrutura trancada. Ela também é centralizada não dando oportunidade do poder de decisão individual por parte do funcionário. Enquanto a Gestão por Processo os sistemas de informação tendem a ser integrados, ou seja, o trabalho em equipe é essencial para o bom andamento da organização.
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Fórum II
por FABIA SOUSA NERY - quarta, 9 maio 2012, 11:07
 
Na gestão por função, os processos são considerados e tratados dentro de suas especialidades, são entendidos e delimitados dentro de suas respectivas áreas, ou seja, o processo se confunde e coincide com a função, na medida em que cada área entende, trata e gerencia apenas atividades que lhe são inerentes. A gestão de processos demanda a concepção e o contínuo monitoramento de um Quadro de Indicadores de Desempenho para a constante avaliação do alcance das metas estabelecidas de eficácia (efetivo alcance dos resultados), eficiência (melhor equacionamento entre recursos utilizados para alcançar os resultados) e efetividade (real capacidade de os resultados promoverem os impactos esperados).

Aborde as características das três categorias de classificação dos Sistemas de Informação e o nível organizacional ao qual cada sistema busca atender.



I Fórum
por ERNANDES PEREIRA RODRIGUES - quarta, 9 maio 2012, 23:50

Um administrador, precisa entender o papel dos diversos tipos de Sistemas de Informação existentes nas empresas hoje, que são necessários para apoiar a tomada de decisões e atividades de trabalho existentes nos diversos níveis e funções organizacionais, sejam elas desktop ou via web. Eles provocam mudanças organizacionais e administrativas trazendo desafios para administração, como Integração que é obter vantagens com sistemas que integrem diversos níveis e funções organizacionais possibilitando troca de informações entre diversos setores, este é o principal desafio, pois é o administrador que identifica quais setores precisam estar interligados.
Sistemas de Processamento de Transações (SPTs) sistemas integrados que atendem o nível operacional são computadorizados, realizando transações rotineiras como folha de pagamento, pedidos etc., Onde os recursos são predefinidos e estruturados, è através deles que os gerentes monitoram operações internas e externas a empresa, são críticos, pois se deixarem de funcionar podem causar danos a outras empresas a e a própria. Atendem 5 categorias funcionais: vendas/marketing, fabricação/produção, finanças/contabilidade e recursos humanos.
Sistemas de Informação Gerenciais (SIG)
É o estudo dos sistemas de informação nas empresas e na administração, dão suporte ao nível gerencial através de relatórios, processos correntes, histórico através de acessos on-line, orientados a eventos internos, apoiando o planejamento controle e decisão, dependem dos SPTs para aquisição de dados, resumindo e apresentando operações e dados básicos periodicamente.
Sistemas de Apoio a Decisão (SAD)
Atendem também o nível de gerencia ajudando a tomar decisões não usuais com rapidez e antecedência a fim de solucionar problemas não predefinidos, usam informações internas obtidas dos SPT e SIG e também externas como preços de produtos concorrentes etc, Têm maior poder analítico que os outros sistemas, construídos em diversos modelos para analisar e armazenar dados, tomar decisões diárias, por isso possuem uma interface de fácil acesso e atendimento ao usuário, são interativos, podendo-se alterar e incluir dados através de menus que facilitam a entrada deles e obtenção de informações processadas.


Fórum I
por FABIA SOUSA NERY - quarta, 9 maio 2012, 10:53

Este fórum contempla o estudo de caso “Reengenharia de Processos na Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia”proposto através de atividade, e, segue as categorias e níveis organizacional.
· Sistema de Processamento de Transação (SPT), que atende ao nível operacional da organização. Essa adoção foi adotada ao monitor, coletar, armazenar, processar e distribuir os dados das diversas transações realizadas em seu interior, servindo como base para os demais sistemas existentes dentro da organização na hora de gerar os guias de recolhimentos dos impostos tributários.
· Sistema de Informação Gerencial (SIG), que atende ao nível gerencial. Haja vista, para a extração de informações de base de dados compartilhada e de processos que estão de acordo com o que ele necessita para suas operações por meio de um gerente.
· Sistema de Apoio à decisão (SAD), ou Sistema de Suporte a Decisão (SSD), que visa atender às necessidades do nível estratégico da organização. Esse sistema é composto de pessoal para dar apoio para o desenvolvimento das decisões tomadas no Sistema de Informação Gerencial, ou seja, é o setor responsável pela execução das atividades.