Atividade
1 sobre organização, processos e tomada de decisão.
1. Aprendemos que as organizações quanto à tipologia tanto podem ser de base mecanicista, caracterizada pela estrutura burocrática, como também ser de base orgânica, caracterizada pela flexibilidade quanto ao cenário ao qual esta inclusa. Essas duas tipologias podem conviver em uma só organização? Se sim, justifique sua resposta. Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
Não. Pelo simples fato de os meios
por onde são alcançados os objetivos são totalmente diferentes. Seria um caos
para minha organização eu ser rígido e flexível ao mesmo tempo, seria uma
organização plural. Por outro lado, essas tipologias são escolhidas em função
da estrutura da organização. A tipologia mecanicista é implementada em
organizações de grande porte, já a tipologia orgânica é mais comum em
organizações de pequeno porte. Aprendemos é que as organizações devem ser singulares,
onde cada membro tenha o mesmo objetivo para que o objetivo maior seja
alcançado.
2. Escolha uma unidade de trabalho na organização em que você trabalha ou em alguma outra organização e a partir do levantamento de uma rotina (processo) escolhida por você elabore um fluxograma vertical ou de coluna? Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
2. Escolha uma unidade de trabalho na organização em que você trabalha ou em alguma outra organização e a partir do levantamento de uma rotina (processo) escolhida por você elabore um fluxograma vertical ou de coluna? Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
opcional
3. Comente sobre a importância da comunicação para os três aspectos principais que auxiliam em uma visão de relacionamentos ao nível formal e informal de uma organização. Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
3. Comente sobre a importância da comunicação para os três aspectos principais que auxiliam em uma visão de relacionamentos ao nível formal e informal de uma organização. Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
Deve-se verificar até que ponto a
forma estrutural atende às necessidades de comunicação da empresa. Comunicação
é o processo mediante o qual uma mensagem é enviada por um emissor, através de
determinado canal, e entendida por um receptor. O sistema de comunicação é a
rede por meio da qual fluem as informações que
permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz.
De maneira genérica existem dois tipos diferentes de
formação de esquemas de comunicação numa empresa. São eles:
• o formal: é conscientemente
planejado, facilitado e controlado. Ele segue a corrente de comando numa escala
hierárquica;
• o informal: surge espontaneamente
na empresa, em reação às necessidades de seus membros.
4. Descreva como uma
decisão não programada pode tornar-se um tipo de decisão programada.
Exemplifique. Valor da questão 0,5 (meio) ponto.
Analisar o problema
sistematicamente. Examinar a situação, criar alternativas, avaliar alternativas
e selecionar a melhor e implementar e monitorar a decisão.
5. Quais os
benefícios do pensamento sistêmico na tomada de decisão organizacional? Valor
da questão 0,5 (meio) ponto.
O pensamento sistêmico é uma base para o pensamento e a comunicação claros, uma maneira de ver mais e mais longe. Com uma perspectiva diferente e mais ampla, você poderá ver exatamente o que está acontecendo e então tomar atitudes que saberá serem melhores em longo prazo. O pensamento sistêmico o ajudará a ir além de culpar os outros ou a si mesmo. Ele é uma ferramenta essencial para ajudá-lo a lidar com os outros e consigo mesmo de forma mais eficaz. Uma das faces do pensamento sistêmico não vê os problemas como sendo singulares, mas os vê como relacionados a todos os aspectos da organização. As organizações são compostas de sistemas e processos inter-relacionados e qualquer mudança em um dos aspectos organizacionais afetará todos os outros.
O pensamento sistêmico é uma base para o pensamento e a comunicação claros, uma maneira de ver mais e mais longe. Com uma perspectiva diferente e mais ampla, você poderá ver exatamente o que está acontecendo e então tomar atitudes que saberá serem melhores em longo prazo. O pensamento sistêmico o ajudará a ir além de culpar os outros ou a si mesmo. Ele é uma ferramenta essencial para ajudá-lo a lidar com os outros e consigo mesmo de forma mais eficaz. Uma das faces do pensamento sistêmico não vê os problemas como sendo singulares, mas os vê como relacionados a todos os aspectos da organização. As organizações são compostas de sistemas e processos inter-relacionados e qualquer mudança em um dos aspectos organizacionais afetará todos os outros.
Muito bom amigo.O seu Blog Tem nos ajudado muito.
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