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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO
PIAUI
CURSO: BACHARELADO EM
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
DISCIPLINA:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONDIDA POR ERNANDES
RODRIGUES
1-Realizar um
planejamento estratégico possibilita varias vantagens em uma organização.
Marque V ou F nas alternativas abaixo:
F-Possibilita à
organização manter menor interação com ambiente.
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V-Cria uma estrutura
para a comunicação interna entre as pessoas.
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V-Transformar a
organização de reativa em proativa.
|
||
V-Aponta os problemas
que pode surgir antes que eles ocorram.
|
2-A
declaração de valores tem alguns benefícios importantes para a organização.
Assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.
V-Fundamenta o resultado e a avaliação da organização |
||
V-Criar um diferencial
competitivo perante o mercado
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||
F-Serve como base para a
alocação de recursos organizacionais
|
||
V-Balizar o processo
decisório da organização
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3-Definimos
como elementos nos quais acreditamos, como norteadores de comportamento, que
indicam a todos na empresa o que é certo e o que é errado.
a. Visão
|
||
b. Valores
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||
c. Missão
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||
d. Operações
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4- Prova:ESAF
- 2010 - SUSEP - Analista Técnico -
Segundo
Matias-Pereira, o alcance de resultados positivos na implementação de
planejamentoestratégico, principalmente na administração pública, depende das
condições e formas para a sua concretização. Destacam-se as abaixo listadas,
com exceção de: .
a. a existência
de mecanismos que monitoram tanto o plano quanto os elementos contextuais que
lhe deram origem.
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||
b. capacidade de
percepção das condições que sustentam e condicionam a viabilidade das ações
planejadas.
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||
c. nível de
consciência das potencialidades e debilidades que o grupo que planeja possui.
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||
d. forma de envolvimento exclusivamente da alta
direção, em especial do processo de sensibilização.
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A elaboração
e a aplicação de um modelo de ação estratégica são importantes para dar um
sentido à implementação de qualquer esforço que envolva a organização, parcial
ou totalmente, na tentativa de enfrentar e superar os desafios do ambiente ou
da concorrência. Entre outros aspectos, é relevante levar em conta que
Escolher uma
resposta.
a. a comunicação
das estratégias, com vistas a assegurar uniformização do entendimento, deve
ser feita na mesma linguagem para todas as áreas e níveis da estrutura
organizacional.
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||
b. o ambiente
externo modifica-se muito pouco e lentamente.
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c. estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de
negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas.
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d. as formulações
estratégicas são incapazes de prever as turbulências no horizonte do tempo de
projeção das próprias estratégias.
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6- Analise:
V-I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma organização.
F-II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização.
F-III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar.
Considerando as etapas do Planejamento Estratégico, está correto o que consta APENAS em:
V-I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma organização.
F-II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização.
F-III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar.
Considerando as etapas do Planejamento Estratégico, está correto o que consta APENAS em:
.
a. II.
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||
b. II e III.
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c. I
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d. III.
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7-Nas organizações
públicas, a aplicação dos preceitos de gestão estratégica implica saber que:
Escolher uma resposta.
a. a duração do
plano estratégico deve se limitar ao tempo de mandato do chefe do poder
executivo.
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b. tal como ocorre na iniciativa privada, missão e
visão devem ser estabelecidas.
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c. por exercerem
mandatos, os integrantes da alta cúpula não podem participar da tomada de
decisões estratégicas.
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d. o plano
operacional deve ser concebido antes do plano estratégico.
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8- São fatores
externos que dificultam o cumprimento da Missão da organização, e as situações
do meio ambiente que colocam a organização em risco. De acordo com essa
afirmação, é correto afirmar que tais fatores representam:
Escolher uma resposta.
a. Pontos Fortes
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b. Estratégia
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c. Ameaça
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d. Oportunidade
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9- Marque a
alternativa que não condiz com os valores de uma organização.
Escolher uma resposta.
a. Eficiência
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b. Ética
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c. Responsabilidade
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d. Desonestidade
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10- A
visão define onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo. Onde
a organização quer chegar, quais as suas aspirações e o que ela quer
realizar em um determinado espaço de tempo. A visão representa um estado futuro
desejável da organização. De acordo com essas afirmações, assinale a
alternativa INCORRETA.
a. As
oportunidades presentes do negócio da organização
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b. Onde se quer
colocar a organização;
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c. Como se pretende
que a organização seja vista e reconhecida;
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d. Como
incorporar as inovações necessárias ao seu atingimento.
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