quarta-feira, 10 de abril de 2013

PROVA ONLINE DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

PROVA ONLINE
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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUI
CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONDIDA POR ERNANDES RODRIGUES

1-Realizar um planejamento estratégico possibilita varias vantagens em uma organização. Marque V ou F nas alternativas abaixo:
F-Possibilita à organização manter menor interação com ambiente.
         
V-Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas.
         
V-Transformar a organização de reativa em proativa.
         
V-Aponta os problemas que pode surgir antes que eles ocorram.
         
2-A declaração de valores tem alguns benefícios importantes para a organização. Assinale (V) para a alternativa verdadeira e (F) para a falsa.

V-Fundamenta o resultado e a avaliação da organização
         
V-Criar um diferencial competitivo perante o mercado
         
F-Serve como base para a alocação de recursos organizacionais
         
V-Balizar o processo decisório da organização
         
3-Definimos como elementos nos quais acreditamos, como norteadores de comportamento, que indicam a todos na empresa o que é certo e o que é errado.
a. Visão
b. Valores
c. Missão
d. Operações
4- Prova:ESAF - 2010 - SUSEP - Analista Técnico -
Segundo Matias-Pereira, o alcance de resultados positivos na implementação de planejamentoestratégico, principalmente na administração pública, depende das condições e formas para a sua concretização. Destacam-se as abaixo listadas, com exceção de: .
a. a existência de mecanismos que monitoram tanto o plano quanto os elementos contextuais que lhe deram origem.
b. capacidade de percepção das condições que sustentam e condicionam a viabilidade das ações planejadas.
c. nível de consciência das potencialidades e debilidades que o grupo que planeja possui.
d. forma de envolvimento exclusivamente da alta direção, em especial do processo de sensibilização.
A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica são importantes para dar um sentido à implementação de qualquer esforço que envolva a organização, parcial ou totalmente, na tentativa de enfrentar e superar os desafios do ambiente ou da concorrência. Entre outros aspectos, é relevante levar em conta que
Escolher uma resposta.
a. a comunicação das estratégias, com vistas a assegurar uniformização do entendimento, deve ser feita na mesma linguagem para todas as áreas e níveis da estrutura organizacional.
b. o ambiente externo modifica-se muito pouco e lentamente.
c. estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas.
d. as formulações estratégicas são incapazes de prever as turbulências no horizonte do tempo de projeção das próprias estratégias.
6- Analise:

V-I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma organização.

F-II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização.

F-III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar.

Considerando as etapas do Planejamento Estratégico, está correto o que consta APENAS em:
.
a. II.
b. II e III.
c. I
d. III.
7-Nas organizações públicas, a aplicação dos preceitos de gestão estratégica implica saber que:
Escolher uma resposta.
a. a duração do plano estratégico deve se limitar ao tempo de mandato do chefe do poder executivo.
b. tal como ocorre na iniciativa privada, missão e visão devem ser estabelecidas.
c. por exercerem mandatos, os integrantes da alta cúpula não podem participar da tomada de decisões estratégicas.
d. o plano operacional deve ser concebido antes do plano estratégico.
8- São fatores externos que dificultam o cumprimento da Missão da organização, e as situações do meio ambiente que colocam a organização em risco. De acordo com essa afirmação, é correto afirmar que tais fatores representam:
Escolher uma resposta.
a. Pontos Fortes
b. Estratégia
c. Ameaça
d. Oportunidade
9- Marque a alternativa que não condiz com os valores de uma organização.
Escolher uma resposta.
a. Eficiência
b. Ética
c. Responsabilidade
d. Desonestidade
10- A visão define onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo. Onde a  organização quer chegar, quais as suas aspirações e o que ela quer realizar em um determinado espaço de tempo. A visão representa um estado futuro desejável da organização. De acordo com essas afirmações, assinale a alternativa INCORRETA.
a. As oportunidades presentes do negócio da organização
b. Onde se quer colocar a organização;
c. Como se pretende que a organização seja vista e reconhecida;
d. Como incorporar as inovações necessárias ao seu atingimento.


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