Organização Racional do Trabalho

Organização Racional do Trabalho

Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: objetivava a isenção de

Movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, afim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficaz.

Estudo da fadiga humana: a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal.

Divisão do trabalho e especialização do operário, cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidões.

Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais Cargos existentes.

Incentivos salariais e prêmios por produtividade

Condições de trabalho:O conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais

para o ganho de produtividade

Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir custos

Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada.

Homem econômico: o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas.

O princípio do Planejamento: Consiste em substituir o critério individual do operário, a

improvisação e oempirismo por métodos planejados e

testados

O Princípio da preparação dos trabalhadores: Consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional. Pressupõe o estudo das tarefas ou dos tempos e movimentos e a lei da fadiga.

Princípio de Controle: Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção

O Princípio da Execução: Consiste em distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho seja o mais disciplinado possível.

Princípios Implícitos da Administração Científica

1.Estudar o trabalho dos operários, decompondo em seus movimentos elementares e cronometrado para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos

inúteis e racionalizar os movimentos úteis.

2. Estudar cada trabalho antes de fixar o modo como deverá ser executado.

3. Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com as tarefas que serão atribuídas.

4. Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre o modo de trabalhar, ou seja, treiná los adequadamente

5.Separar as funções de preparo e de execução, com atribuições precisas e delimitadas.

6. Especializar e treinar os trabalhadores, tanto no preparo e no controle do trabalho quanto a sua execução.

Questões

1-Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar?

Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como taylon previu?

Se não obrigasse os trabalhadores descansar estes trabalhariam a seu próprio critério se impondo um ritmo fatigante improvisando seus métodos sem planejamento chegando a exaustão a não cumpririam a tarefa no tempo desejado. A logística elaborada por Taylor priorizava a preservação do ritmo de trabalho, o descanso diminuía a sensação de cansaço dos trabalhadores pois o trabalho era exaustivo,assim os funcionários tinham

diminuída as perdas do ritmo de trabalho,ou seja quando voltavam a trabalhar o ritmo deles parecia estar como no inicio enquanto eles já haviam repetido

o ciclo várias vezes. Assim ele conseguiu alavancar o processo produzindo

máxima eficiência de produção.

2. De forma geral, qual a consequência do trabalho duro e ininterrupto?

Cansaço e fadiga dos trabalhadores envolvidos no processo e consequentemente, a queda no ritmo de produção.

3-O que Taylor comprovou com essa experiência?

Taylor comprovou que sabendo administrar o tempo de realização das atividades, com pausas programadas, a tarefa será executada em tempo previamente estipulado e sem prejuízo da produtividade. Logo, a Empresa tem uma tarefa realizada sem interrupção e eleva-se a produção trazendo um ³aparente´ bem estar do funcionário na empresa durante o trabalho. Taylor frisa muito a melhoria das técnicas com

treinamentos para especializar a mão de obra a fim de os mesmos desempenhem melhor a atividade e assim reduzir o tempo de execução de serviço, minimizando as perdas de tempo.

4-Você acha que trabalhar menos produz mais em qualquer situação? Você

Recomendaria isso a seus auxiliares?

Não. Observamos que neste caso o trabalho exige muito esforço por ser extremamente pesado e que se continuassem a impor ritmos mais rápidos sem planejamento a empresa não cumpriria os prazos, assim precisaremos estudar caso a caso para determinar quando e onde deve ser aplicada cada situação e cada estudo do sistema.

No entanto há casos em que esse método é possível. Recomendamos.

5-Você conhece outras situações em que as pessoas precisam descansar para poder realizar uma tarefa?

Sim. Atualmente muitas empresas atuam dessa maneira, como bancos, empresas de tecnologias,... Não dá para realizar as tarefas de modo ininterrupto, é preciso pausas programadas para repor as energias.

6-Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade, excesso de

trabalho, falta de método, compulsão,vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo?

Não dá pra especificar um motivo isolado. Depende da situação do trabalho em si, como os agentes motivadores (Profissionais, pessoais, do próprio ambiente de trabalho)

dos envolvidos no processo (Patrão, empregado,...)

7-Quais os princípios da administração cientifica que vocês encontram na empresa

em que trabalham?

Principio da preparação dos trabalhadores, pois todos os funcionários passam por um

treinamento para realizar determinada função. Princípio do planejamento, com a administração do tempo para execução de determinada tarefa,...

8-Como aplicar esses princípios de forma a gerar um impacto positivo na

empresa Construindo com Qualidade?

Gerenciar bem o trabalho do funcionário na função, criando uma gestão planejada

de produção usando por exemplo o modelo de ciclos onde a equipe tem uma

meta a ser cumprida em determinado tempo recompensando-os por produção

se alcançarem as metas ou aplicar o método de pagamento por

produção,aumentar o nível de qualificação do funcionários para que produzam mais

em menos tempo...

Observações importantes.

Gerenciar bem o trabalho do funcionário na função, criando uma gestão planejada

de produção usando por exemplo o modelo de ciclos onde a equipe tem uma

meta a ser cumprida em determinado tempo recompensando-os por produção

se alcançarem as metas ou aplicar o método de pagamento por

produção,aumentar o nível de qualificação do funcionários para que produzam mais

em menos tempo repetitivo.